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dc.contributor.advisorVélez Ángel, Tatiana
dc.contributor.authorGiraldo Arango, Daniela
dc.contributor.authorDíaz Ospina, Gessica
dc.contributor.authorMoreno Medina, Lorena
dc.coverage.spatialSeccional Medellín. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ciencias Sociales. Administración de Negocios Internacionalesspa
dc.date.accessioned2014-10-28T14:40:24Z
dc.date.available2014-10-28T14:40:24Z
dc.date.issued2014-10-28
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/1951
dc.description76 p. (pdf)spa
dc.description.abstractEl presente trabajo consiste en un estudio de caso en el cual se caracterizan los procesos de la gestión humana en la Comercializadora Internacional Espíritu (Safety), y a su vez se describen los procesos de gestión humana según la teoría que son la planeación, selección, reclutamiento, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, seguridad e higiene en el trabajo, compensación y desvinculación, logrando así mostrar el funcionamiento de dicha empresa en estos procesos, y su diferencia con el deber ser según la teoría de gestión humana.spa
dc.language.isoes
dc.subjectGestión humanaspa
dc.subjectSelección de personalspa
dc.subjectCapacitación de personalspa
dc.subjectSalud laboralspa
dc.subjectEvaluación del desempeñospa
dc.titleEstudio de caso : la diferencia entre el deber ser de la teoría de los procesos de la gestión humana y las prácticas de ésta en la comercializadora internacional espíritu (Safety) del Valle de Aburrá del Departamento de Antioquia-Colombia en el año fiscal 2013spa
dc.typeotherspa
dc.rights.accessRightsopenAccessspa
dc.type.hasVersionpublishedVersionspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.co/


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