Estudio de caso : la diferencia entre el deber ser de la teoría de los procesos de la gestión humana y las prácticas de ésta en la comercializadora internacional espíritu (Safety) del Valle de Aburrá del Departamento de Antioquia-Colombia en el año fiscal 2013
Fecha
2014-10-28Director/Asesor
Vélez Ángel, Tatiana
Tipo de contenido
other
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Resumen
El presente trabajo consiste en un estudio de caso en el cual se caracterizan los procesos de la gestión humana en la Comercializadora Internacional Espíritu (Safety), y a su vez se describen los procesos de gestión humana según la teoría que son la planeación, selección, reclutamiento, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, seguridad e higiene en el trabajo, compensación y desvinculación, logrando así mostrar el funcionamiento de dicha empresa en estos procesos, y su diferencia con el deber ser según la teoría de gestión humana.
Palabra/s clave
Gestión humana
Selección de personal
Capacitación de personal
Salud laboral
Evaluación del desempeño
Colecciones
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