Seguimiento al sistema de gestión ambiental de la empresa Italcol S.A.., estimulando el mejoramiento en el manejo de residuos sólidos

Italcol S.A. es una empresa productora y comercializadora de alimento concentrado para animales, comprometida con el cuidado del medio ambiente, debido a esto cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) encargado de cumplir con la normativa legal vigente, controlar y/o disminuir el consumo de recursos naturales y hacer un manejo adecuado y eficiente de los residuos sólidos, esto por medio de planes o programas ambientales implementados dentro del sistema. La metodología usada para realizar seguimiento al SGA se basó en un diagnóstico inicial con el fin de identificar sus falencias, la implementación de acciones correctivas y/o preventivas de acuerdo a las falencias encontradas y por último la evaluación por medio de indicadores del cumplimiento de las metas de los programas ambientales. Durante el seguimiento se encontraron falencias en los formatos debido a la falta de actualización periódica, así como en el manejo de residuos por parte de los operarios, debido a esto se implementan acciones correctivas como la actualización de los formatos y la creación de campañas con la finalidad de lograr la integración del SGA con los trabajadores.

Italcol S.A. it’s a company that focus on producing and commercializing animal concentrated feed, the company is committed with the environment responsability, therefore has an Environmental Management System (EMS) to comply with legal regulations, control and/or reduce natural resources usage and manage solid wastes adequately and efficiently. The methodology used to track the company´s EMS was based on an initial diagnosis to identify its shortcomings, the implantation of corrective and preventive actions according to those shortcomings and in their evaluation through goal compliance tracers. During the tracing shortcomimngs were found in some of the formats, due to the lack of periodic actualization, and in solid waste managing by the workers, because of this, corrective actions were implemented, such as format actualizations and the creation of campaigns to integrate the EMS among the workers.