Seguimiento de productividad y control de sellos de calidad a través del uso de los principios de la metodología lean construction en una obra en fase de construcción.

Abstract

El informe expone las actividades de la práctica empresarial en la constructora MARVAL S.A., donde se inició un semillero impulsando la metodología Lean Construction (construcción sin perdidas) que ha venido desarrollando la empresa desde el año 2008. Se empezó con el objetivo de inducir una mejora al momento de promover la metodología en los actuales proyectos que se encuentran en fase constructiva. Esta ha ayudado a simplificar el monitoreo a los rendimientos en las prácticas de avance en las obras, complementando con transparencia y eficacia cada compromiso correspondiente a los participantes de las mismas. Además, agregan valor al cliente en el momento que aseguran la calidad de las entregas de vivienda, siendo el cliente el principal factor de valor del proyecto. Se ilustra el rendimiento por días de uno de los pisos de la estructura de la torre de parqueaderos del proyecto, conformado por diez pisos incluyendo un sótano. Este proceso demuestra que al cuantificar los rendimientos y compromisos que se plantean en las reuniones Last Planner (Sistema ultimo planificador) se logra efectivamente las fechas acordadas en las mismas. En la práctica empresarial fue relevante la intervención de la metodología, ya que tanto la parte administrativa de la empresa y las partes contratistas estaban comprometidos. Lean Construction evita aquellas actividades que no agregan valor a los proyectos y planifica rigurosamente la reducción del desperdicio de material en las obras.

The report exposes the activities of company practices at MARVAL S.A., where a hotbed was started. This hotbed promoted the Lean Construction methodology (construction without losses) that the company has been developing since 2008. It began with an objective to implement improvements by promoting this methodology in projects currently in the construction phase. This has helped to simplify performance monitoring in construction progress practices by clearly and efficiently communicating the commitments of each participant. In addition, they add value to the client the main factor of the project, by ensuring the quality of project deliveries. Ten floors, including a basement, illustrate the performance per day of one of the floors of the parking tower structure project. This process has demonstrated that by quantifying the outputs and commitments raised in the Last Planner meetings, the dates agreed upon are effectively achieved. The relevance of the methodology’s implementation in MARAVAL S.A.’s company practices is shown by the engagement of the administrative branch of the company and the contracting parties. In addition to avoiding activities that do not add value to projects, Lean Construction rigorously plans the reduction of material waste during construction.