Seguimiento de productividad y control de sellos de calidad a través del uso de los principios de la metodología lean construction en una obra en fase de construcción.
Fecha
2020-03Director/Asesor
Director. Pérez Bustos, Ludwing
Tipo de contenido
Práctica
Citación
Metadatos
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Resumen
El informe expone las actividades de la práctica empresarial en la constructora MARVAL S.A., donde
se inició un semillero impulsando la metodología Lean Construction (construcción sin perdidas) que
ha venido desarrollando la empresa desde el año 2008. Se empezó con el objetivo de inducir una
mejora al momento de promover la metodología en los actuales proyectos que se encuentran en
fase constructiva. Esta ha ayudado a simplificar el monitoreo a los rendimientos en las prácticas de
avance en las obras, complementando con transparencia y eficacia cada compromiso
correspondiente a los participantes de las mismas. Además, agregan valor al cliente en el momento
que aseguran la calidad de las entregas de vivienda, siendo el cliente el principal factor de valor del
proyecto. Se ilustra el rendimiento por días de uno de los pisos de la estructura de la torre de
parqueaderos del proyecto, conformado por diez pisos incluyendo un sótano. Este proceso
demuestra que al cuantificar los rendimientos y compromisos que se plantean en las reuniones Last
Planner (Sistema ultimo planificador) se logra efectivamente las fechas acordadas en las mismas.
En la práctica empresarial fue relevante la intervención de la metodología, ya que tanto la parte
administrativa de la empresa y las partes contratistas estaban comprometidos. Lean Construction
evita aquellas actividades que no agregan valor a los proyectos y planifica rigurosamente la
reducción del desperdicio de material en las obras. The report exposes the activities of company practices at MARVAL S.A., where a hotbed was
started. This hotbed promoted the Lean Construction methodology (construction without losses)
that the company has been developing since 2008. It began with an objective to implement
improvements by promoting this methodology in projects currently in the construction phase. This
has helped to simplify performance monitoring in construction progress practices by clearly and
efficiently communicating the commitments of each participant. In addition, they add value to the
client the main factor of the project, by ensuring the quality of project deliveries. Ten floors,
including a basement, illustrate the performance per day of one of the floors of the parking tower
structure project. This process has demonstrated that by quantifying the outputs and
commitments raised in the Last Planner meetings, the dates agreed upon are effectively achieved.
The relevance of the methodology’s implementation in MARAVAL S.A.’s company practices is
shown by the engagement of the administrative branch of the company and the contracting
parties. In addition to avoiding activities that do not add value to projects, Lean Construction
rigorously plans the reduction of material waste during construction.
Palabra/s clave
Construcción
Control de calidad
Metodología
Interventoría de obras civiles
Lean construction
Colecciones
- Trabajos de grado [6000]
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