Estrategias para minimizar los riesgos en la gestión de proyectos de construcción industrial, caso de estudio: adecuaciones de infraestructura fisica para el cumplimiento del decreto 1500 del 2007 en la planta de beneficio animal de la Central Ganadera S.A en la ciudad de Medellín

Este trabajo plantea las estrategias para mitigar los riesgos en los proyectos de adecuaciones de infraestructura física para el cumplimiento del decreto 1500 del 2007 siguiendo la teoría de riesgos del estándar de gerencia de proyectos del Project Management Institute-PMI. Desde la identificación de los riesgos que puedan afectar los objetivos del proyecto, y la estimación de probabilidad de ocurrencia en cada uno de los riesgos identificados, hasta el impacto monetario. Para el estudio se aborda un proyecto en la planta de beneficio animal Central Ganadera S.A. en donde se requiere realizar las adecuaciones de infraestructura para el cumplimiento del decreto 1500 del 2007. Se usa la metodología del capítulo 11 de la Guía PMBOK de la siguiente manera: 1. Planificar la gestión de riesgos, 2. identificar los riesgos y 3. Analizar los riesgos cualitativamente. De los 66 riesgos se clasificaron 43 entre tolerables e intolerables, el 42% son atribuibles a la dirección del proyecto, el 26% son atribuidos a los riesgos externos y el 33% a riesgos internos y técnicos, con un índice del riesgo del proyecto 4,0 lo que clasifica al proyecto en riesgo medio. Finalmente, para dar respuesta al mayor número de riesgos, se plantea una estrategia que abarque los principalmente asociados a causas comunes; para estos, se propone implementar buenas prácticas para la gestión y control de proyectos, como lo es el estándar de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK.

This work presents the strategies to mitigate the risks in the physical infrastructure adaptation projects for compliance with Decree 1500 of 2007 following the risk theory of the Project Management Institute-PMI project management standard. From the identification of the risks that can affect the objectives of the project, and the modification of the probability of occurrence in each of the identified risks, to the monetary impact. For the study, a project is approached at the Central Ganadera SA animal benefit plant, where infrastructure adjustments are required to comply with Decree 1500 of 2007. The methodology of Chapter 11 of the PMBOK Guide is used as follows: 1. Plan risk management, 2. identify risks and 3. Analyze risks qualitatively. Of the 66 risks, 43 were classified as tolerable and intolerable, 42% are attributable to the project management, 26% are attributed to external risks and 33% to internal and technical risks, with a project risk index 4, 0 what classifies the project at medium risk. Finally, to respond to the greatest number of risks, a strategy is proposed that covers the main ones associated with common causes; for these, it is proposed to implement good practices for project management and control, as is the standard of the guide of the fundamentals for the management of PMBOK projects.