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dc.contributor.advisorCastillo Pérez, Consuelo
dc.contributor.authorLeón Rodríguez, Karoll Viviana
dc.coverage.spatialSeccional Bucaramanga. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingenierías. Facultad de Ingeniería Ambientales_CO
dc.coverage.temporal2009es_CO
dc.date.accessioned2013-07-16T21:53:41Z
dc.date.available2013-07-16T21:53:41Z
dc.date.created2009-07-21es_CO
dc.date.issued2013-07-16
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/469
dc.description171p.: (pdf); il; tablas; gráficas; anexoses_CO
dc.description.abstractLas actividades diarias y operaciones de ITALCOL se organizan, planean y controlan por medio de procedimientos que permiten el excelente funcionamiento de la planta y el cumplimiento de los objetivos y políticas de la compañía, sin embargo, la mayoría de las operaciones y actividades no tienen ningún tipo de control provocando efectos negativos al medio ambiente en el que se esta generando la actividad. Por tal motivo se vio la necesidad de implementar un sistema de gestión que permita evitar, mitigar y/o corregir los impactos perjudiciales para el medio ambiente y los seres humanos, y contribuir al mejoramiento continuo y prevención de la contaminación. Para comenzar con la estructuración del sistema de gestión ambiental fue necesario realizar la planificación del sistema, que permitió cuantificar los recursos y el tiempo que se invertirán para la efectiva implementación, desarrollando un plan para cumplir con los objetivos que cuenta con el establecimiento de un procedimiento para identificar los aspectos ambientales, los requisitos legales, establecer y mantener los objetivos y metas ambientales al igual que un programa ambiental para alcanzar estos objetivos y metas. Ya planificado el sistema se prosiguió con la segunda etapa, la implementación, en la cual se estableció el organigrama del Departamento de Gestión Ambiental y la matriz de responsabilidades para cada una de la personas de la compañía; se definieron las actividades de capacitación y se alimentaron los indicadores tanto del programa de capacitación y de los otros programas implementados los cuales permitieron evaluar el comportamiento de las actividades implementadas y el funcionamiento del SGA. La formulación de los programas ambientales definió los objetivos y metas para mejorar el desempeño ambiental, utilizando como base principal la evaluación de los impactos ambientales y se establecieron los indicadores de gestión para medir periódicamente cada uno de los objetivos y metas establecidos.es_CO
dc.description.abstractThe daily activities and operations ITALCOL are organized, planned and controlled through procedures that allow the plant excellent performance and meeting the objective and policies of the company, however, most of the operations and activities have no type of control, causing adverse effects to the environment in which the activity is being made. For this reason was observed the need for implementing a management system to prevent, mitigate and/or correct the adverse impacts to the environment and humans beings, and contribute to continuous improvement and pollution prevention. To start with the construction of the environmental management system it was necessary to make the system planning, which allowed quantifying the resources and time that had to be spent for the effective implementation of the SGA. It was done by developing a plan to meet the objectives, which takes into account the establishment of a procedure to identify environmental aspects, legal requirements, establish and maintain environmental objectives and targets as well as an environmental agenda to achieve these objectives and goals. Once the system was planned, the second stage continued with the implementation, in which the organization chart of the Department of Environmental Management and the matrix of responsibilities for each person of the company were established, the training activities were defined feeding both indicators of the training program and other programs implemented, which let us evaluate the performance of the implemented activities and the proper functioning of the SGA. Environmental programs were developed where the objectives and goals to improve environmental performance where defined, using as a main base the assessment of environmental impacts, and the management indicators were established to measure periodically each one of the objectives and goals set.
dc.language.isoeses_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.subjectIngeniería ambiental
dc.subjectTesis y disertaciones académicas
dc.subjectGestión ambientales_CO
dc.subjectImpacto ambientales_CO
dc.titleImplementación de un sistema de gestión ambiental para la empresa ITALCOL S.C.Aes_CO
dc.typeworkingPaperes_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO


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