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dc.contributor.advisorGonzález Casallas, Orlando Federico
dc.contributor.authorMaya Corrales, José Leonardo
dc.coverage.spatialSeccional Bucaramanga. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingenierías. Facultad de Ingeniería Industriales_CO
dc.coverage.temporal2009es_CO
dc.date.accessioned2013-07-16T21:53:38Z
dc.date.available2013-07-16T21:53:38Z
dc.date.created2009-07-16es_CO
dc.date.issued2013-07-16
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/443
dc.description81p.: (pdf); il; tablas; gráficases_CO
dc.description.abstractCarbones del Cerrejón Limited, es una empresa que se preocupa por mantener altos niveles de eficiencia y productividad basados en la adecuada optimización de sus recursos, es por esto que siempre se encuentra en un constante proceso de investigación con el fin de identificar causas y errores que pudiesen llegar a retrasar la efectividad del sistema productivo. Actualmente, la empresa cuenta con un área de investigación denominada “Six Sigma”, que es una metodología usada para atacar los defectos, y así reducir la variabilidad de los procesos, productos o servicios de la organización, por medio del entendimiento de las necesidades del cliente, usando análisis estadístico. Esta área de investigación, en uno de sus proyectos descubrió que en el cambio en caliente (Cambio de Turno) se presenta una disminución significativa de la eficiencia de la productividad de los trabajadores. Por consiguiente, se procedió a identificar los factores que más incidían en esta disminución para luego implementar soluciones efectivas que mejorarían este problema. A lo largo del proyecto se estableció que la eficiencia de los empleados debería alcanzar un estándar del 95.83%, que en meses anteriores era de 89.13%. El objetivo del Proyecto es el de trabajar sobre el 6.70% restante, para lo cual, se han implementado mejoras con las cuales se ha logrado aumentar la eficiencia de los trabajadores en la hora final del turno.es_CO
dc.description.abstractCERREJÓN COAL LIMITED, is a company that cares about maintaining high levels of efficiency and productivity based on a proper optimization of its resources, this is why it’s always in a constant process of research to identify causes and errors that could delay the effectiveness of the production system. Currently, the company has a research area called \"Six Sigma\", this is a methodology used to attack defects and thereby reduce the variability of processes, products or services of the organization, through understanding the needs of the client, using statistical analysis. This research area, in one of their projects found that the “Hot sit Change” there is a significant decrease in the efficiency of productivity of workers. Therefore, the company proceeded to identify the factors most affecting in this decrease and then implement effective solutions that would improve this problem. Throughout this project, the company established that the efficiency of the employees should reach a standard of 95.83%, which in previous months was 89.13%. The Project\'s objective is to work on the remaining 6.70%, for which have been implemented improvements, these increased the workers efficiency at the final hour of the shift.
dc.language.isoeses_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.subjectTesis y disertaciones académicas
dc.subjectIngeniería industrial
dc.subjectTrabajo y trabajadoreses_CO
dc.subjectSistema productivoes_CO
dc.titleSeguimiento a la estandarización del proyecto ¨HOT SIT CHANGE¨ (Cambio de turno) en los tajos 100 y oreganal del Cerrejones_CO
dc.typeworkingPaperes_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO


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