Seguimiento a la estandarización del proyecto ¨HOT SIT CHANGE¨ (Cambio de turno) en los tajos 100 y oreganal del Cerrejon

Abstract

Carbones del Cerrejón Limited, es una empresa que se preocupa por mantener altos niveles de eficiencia y productividad basados en la adecuada optimización de sus recursos, es por esto que siempre se encuentra en un constante proceso de investigación con el fin de identificar causas y errores que pudiesen llegar a retrasar la efectividad del sistema productivo. Actualmente, la empresa cuenta con un área de investigación denominada “Six Sigma”, que es una metodología usada para atacar los defectos, y así reducir la variabilidad de los procesos, productos o servicios de la organización, por medio del entendimiento de las necesidades del cliente, usando análisis estadístico. Esta área de investigación, en uno de sus proyectos descubrió que en el cambio en caliente (Cambio de Turno) se presenta una disminución significativa de la eficiencia de la productividad de los trabajadores. Por consiguiente, se procedió a identificar los factores que más incidían en esta disminución para luego implementar soluciones efectivas que mejorarían este problema. A lo largo del proyecto se estableció que la eficiencia de los empleados debería alcanzar un estándar del 95.83%, que en meses anteriores era de 89.13%. El objetivo del Proyecto es el de trabajar sobre el 6.70% restante, para lo cual, se han implementado mejoras con las cuales se ha logrado aumentar la eficiencia de los trabajadores en la hora final del turno.