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dc.contributor.advisorVilla Marulanda, Marcela
dc.contributor.authorAlvarez Gutierrez, Luisa Fernanda
dc.coverage.spatialSeccional Bucaramanga. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingenierías. Facultad de Ingeniería industriales_CO
dc.coverage.temporal2011es_CO
dc.date.accessioned2014-09-09T20:07:11Z
dc.date.available2014-09-09T20:07:11Z
dc.date.created2011-09-09es_CO
dc.date.issued2014-09-09
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/1714
dc.description236p.: (pdf); il; tablas; anexoses_CO
dc.description.abstractEl presente proyecto aplicado tiene como objetivo principal el diseño e implementación de los procesos básicos de la gestión del Talento Humano en la planta de producción de Avinsa Sas., el cual se ha establecido a partir de las necesidades que se han detectado en la empresa, con el fin de optimizar la estructura organizativa de ella. Se tomó en cuenta la revisión y el análisis de los procesos relacionados con la gestión del Talento Humano para la planta de producción, identificando aspectos de mejoramiento para la realización del proyecto. Fueron aplicadas etapas de creación e implementación de: manual de funciones, manual de selección, programa de capacitación e inducción y evaluación del desempeño de los departamentos Talento Humano – Salud Ocupacional. A su vez, se realizó una actualización de la estructura organizacional de Avinsa Sas. A partir de los resultados dados luego de la aplicación de los manuales y programas, se dio una aprobación por parte de gerencia logrando definirlas como políticas internas de la empresa para el desarrollo de las actividades del departamento de Talento Humano. De esta forma, se contribuye al desarrollo de un departamento especifico, como también a la formación inicial y continua del personal de la planta procesadora de aves Avinsa Sas.es_CO
dc.description.abstractThis applied Project has main objetive is the design and implementation of the basic processes of Human Resource Management in the production plan Avisa Sas, Which was established from the needs that have been detected in the company, to optimize the organizational structure of it. Was took into account the review and analysis of processes related to Human Resource Management for the plant, identifying areas of improvement for the Project. Were applied stages of creation and implementation of: operating manual, selection manual and training and induction program and performance evaluation of Human Resource – Occupational Health Departments. In trun, there was an update on the organizational structure of Avinsa Sas. From the results given after the application of the manuals and programs, there was a management approval and failed to define the company’s internal policies for the development of activities of the department of human talent. Thus, it contributes to the development of a specific department, as well as initial and orgoing training of staff of the processing plant Avinsa Sas.
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivariana
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.subjectIngeniería industriales_CO
dc.subjectTesis y disertaciones académicases_CO
dc.subjectEmpresas - Avinsa S.Aes_CO
dc.subjectManual de funcioneses_CO
dc.subjectDepartamentos de personales_CO
dc.subjectSalud ocupacionales_CO
dc.subjectCapacitación de empleadoses_CO
dc.subjectPolíticas de oficinaes_CO
dc.titleDiseño e implementación de los procesos básicos de la gestión del talento humano en la planta de producción de Avinsa SAS.es_CO
dc.typebacherlorThesises_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO


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