Diseño e implementación de los procesos básicos de la gestión del talento humano en la planta de producción de Avinsa SAS.

Abstract

El presente proyecto aplicado tiene como objetivo principal el diseño e implementación de los procesos básicos de la gestión del Talento Humano en la planta de producción de Avinsa Sas., el cual se ha establecido a partir de las necesidades que se han detectado en la empresa, con el fin de optimizar la estructura organizativa de ella. Se tomó en cuenta la revisión y el análisis de los procesos relacionados con la gestión del Talento Humano para la planta de producción, identificando aspectos de mejoramiento para la realización del proyecto. Fueron aplicadas etapas de creación e implementación de: manual de funciones, manual de selección, programa de capacitación e inducción y evaluación del desempeño de los departamentos Talento Humano – Salud Ocupacional. A su vez, se realizó una actualización de la estructura organizacional de Avinsa Sas. A partir de los resultados dados luego de la aplicación de los manuales y programas, se dio una aprobación por parte de gerencia logrando definirlas como políticas internas de la empresa para el desarrollo de las actividades del departamento de Talento Humano. De esta forma, se contribuye al desarrollo de un departamento especifico, como también a la formación inicial y continua del personal de la planta procesadora de aves Avinsa Sas.

This applied Project has main objetive is the design and implementation of the basic processes of Human Resource Management in the production plan Avisa Sas, Which was established from the needs that have been detected in the company, to optimize the organizational structure of it. Was took into account the review and analysis of processes related to Human Resource Management for the plant, identifying areas of improvement for the Project. Were applied stages of creation and implementation of: operating manual, selection manual and training and induction program and performance evaluation of Human Resource – Occupational Health Departments. In trun, there was an update on the organizational structure of Avinsa Sas. From the results given after the application of the manuals and programs, there was a management approval and failed to define the company’s internal policies for the development of activities of the department of human talent. Thus, it contributes to the development of a specific department, as well as initial and orgoing training of staff of the processing plant Avinsa Sas.