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dc.contributor.advisorGonzález Casallas, Orlando Federico
dc.contributor.authorOrduña Aparicio, Christian Mauricio
dc.coverage.spatialSeccional Bucaramanga. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingenierías. Facultad de Ingeniería Industriales_CO
dc.coverage.temporal2011es_CO
dc.date.accessioned2014-09-09T17:35:09Z
dc.date.available2014-09-09T17:35:09Z
dc.date.created2011-12-06es_CO
dc.date.issued2014-09-09
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/1563
dc.description117p.: (pdf); il; tablas; anexoses_CO
dc.description.abstractContagiado por el auge en el sector petrolero por la que atraviesa la región de los llanos orientales, Christian M. Orduña Aparicio es contratado por el Consorcio Montajes Rubiales (empresa de obras eléctricas y civiles contratista de Pacific Rubiales Energy) para que desarrolle su práctica empresarial implementando una gestión de almacenamiento e inventarios de materiales eléctricos (suministrados por el cliente) y materiales para fundición de concreto (recursos propios). El practicante en su propósito de tener una herramienta que le permitiera identificar, relacionar y encontrar fallas o inconsistencias de los elementos implícitos en el sistema de su trabajo de grado, así como visualizar, estructurar y evaluar la solución. Decide inventar e implementar el método CMOA. Logra identificar que la falta de control de los materiales eléctricos conlleva a una mala imagen de CMR ante Pacific Rubiales Energy, su cliente. Debido a los dosieres incompletos, falta de garantía de calidad en las obras y sensación de desperdicio materializado en costos. Respecto a los materiales para fundición de concreto el problema está soportado por faltantes constantemente, mala planeación de los supervisores civiles, dosificación sobreestimada en el concreto y poca veracidad en los despachos de pedidos a las obras. Pese a las características del problema diferentes en los dos tipos de materiales, el practicante logra determinar una formula en común: más definición y divulgación de políticas de gestión de materiales, más control y registro; trazabilidad, menos faltantes de materiales y más orden y optimización de espacios en las bodegas. “Pasamos de tener un problema a satisfacer el cliente”. Finalmente, el practicante le cumple a CMR mostrando resultados contundentes; enaltecimiento del cliente reflejándose en la ampliación de la bodega por el suministro de grandes volúmenes de materiales y cambio de la cultura de trabajo en obras civiles, logrando diseñar e implementar una estructura de costos en el consorcio.es_CO
dc.description.abstractCaught by the boom in the oil sector is going through the eastern plains region, Christian Mauricio Orduña Aparicio is hired by the Consorcio Montajes Rubiales (power company and civil works contractor for Pacific Rubiales Energy) to develop its business practices to implement a warehouse management and inventory equipment (supplied by customer) and materials for concrete casting (equity). The practitioner's intention to have a tool that allows you to identify, relate and find flaws or inconsistencies in the elements implicit in the system of their degree work, as well as visualize, structure and evaluate the solution. Decides to invent and implement the method CMOA. Able to identify that lack of control of the electrical leads to poor image of CMR to Pacific Rubiales Energy customer. Due to incomplete dossiers, lack of quality assurance in the sense of wasted work and realized costs. Regarding materials for concrete casting the problem is supported by constantly missing, poor planning of civilian monitors, dosing overestimated in the concrete and little truth in the offices of the works orders. Despite the different characteristics of the problem in the two types of materials, the practitioner able to determine a formula in common: more definition and dissemination of materials management policies, more control and registration, tracking, fewer shortages of materials and more order and space optimization in the holds. “We have a problem to satisfy the customer.” Finally, the practitioner will meet with CMR showing strong results, reflecting customer exaltation in the expansion of the warehouse for the supply of large volumes of materials and change the work culture in civil works, managing design and implement a cost structure in the consortium.
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivariana
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.subjectIngeniería industriales_CO
dc.subjectPráctica empresarial - Ingeniería industriales_CO
dc.subjectRiostras (ingeniería)es_CO
dc.subjectAlmacenamientoes_CO
dc.subjectInventarioses_CO
dc.subjectConsorcio montajes rubialeses_CO
dc.subjectHormigónes_CO
dc.subjectIngeniería eléctrica - Materialeses_CO
dc.subjectConstrucciónes_CO
dc.titleApoyo logístico en la gestión de almacenamiento e inventarios de materiales eléctricos y materiales para fundición de concretoes_CO
dc.typeworkingPaperes_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO


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