Apoyo logístico en la gestión de almacenamiento e inventarios de materiales eléctricos y materiales para fundición de concreto

Abstract

Contagiado por el auge en el sector petrolero por la que atraviesa la región de los llanos orientales, Christian M. Orduña Aparicio es contratado por el Consorcio Montajes Rubiales (empresa de obras eléctricas y civiles contratista de Pacific Rubiales Energy) para que desarrolle su práctica empresarial implementando una gestión de almacenamiento e inventarios de materiales eléctricos (suministrados por el cliente) y materiales para fundición de concreto (recursos propios). El practicante en su propósito de tener una herramienta que le permitiera identificar, relacionar y encontrar fallas o inconsistencias de los elementos implícitos en el sistema de su trabajo de grado, así como visualizar, estructurar y evaluar la solución. Decide inventar e implementar el método CMOA. Logra identificar que la falta de control de los materiales eléctricos conlleva a una mala imagen de CMR ante Pacific Rubiales Energy, su cliente. Debido a los dosieres incompletos, falta de garantía de calidad en las obras y sensación de desperdicio materializado en costos. Respecto a los materiales para fundición de concreto el problema está soportado por faltantes constantemente, mala planeación de los supervisores civiles, dosificación sobreestimada en el concreto y poca veracidad en los despachos de pedidos a las obras. Pese a las características del problema diferentes en los dos tipos de materiales, el practicante logra determinar una formula en común: más definición y divulgación de políticas de gestión de materiales, más control y registro; trazabilidad, menos faltantes de materiales y más orden y optimización de espacios en las bodegas. “Pasamos de tener un problema a satisfacer el cliente”. Finalmente, el practicante le cumple a CMR mostrando resultados contundentes; enaltecimiento del cliente reflejándose en la ampliación de la bodega por el suministro de grandes volúmenes de materiales y cambio de la cultura de trabajo en obras civiles, logrando diseñar e implementar una estructura de costos en el consorcio.