Aplicación de la técnica del

Abstract

La gestión del “valor ganado” es un método que mide el desempeño, es decir integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de la dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y avance del proyecto. Actualmente se viene desarrollando un incremento en la industria de la construcción lo que ha dado pie a la creación de empresa, expansión de la civilización, generación de empleo y por ende a la inversión y desarrollo económico de la región. Es allí, en este ambiente, que las constructoras compiten entre sí , construyendo y construyendo, sin hacer una verdadera planificación y diseño lo que en el futuro les representara sobrecostos. Si bien los tiempos se hacen cortos en el momento de pasar una licitación o por cualquier causa se desea empezar a construir lo más rápido posible, se hace necesario implementar herramientas que nos permitan controlar los tiempos y costos del proyecto durante su ejecución. El costo y el tiempo son los factores claves de un proyecto y su adecuado manejo determina la rentabilidad esperada del mismo, y por lo tanto deben ser monitoreados con mecanismos de control apropiados. Lamentablemente en la actualidad dichos controles son mediáticos y poco eficientes lo que provoca desviaciones entre lo presupuestado y lo ejecutado produciendo muchas veces la quiebra total del proyecto. He de ahí muchas construcciones abandonadas que se ven en las ciudades y sus alrededores o en macroproyectos de interés nacional. Es por esta razón que surge la necesidad de implantar herramientas de control fáciles de aplicar, económicas y eficientes.

The management of the "earned value" is a method that measures the performance, that is to say, integrates the measurements of the scope of the project, cost and chronogram to help the team of the direction of the project to assess and measure the performance and progress of the project. Currently is comes developing an increase in the industry of the construction what it has led the creation of company, expansion of the civilization, generation of employment and hence investment and economic development of the region. It is there, in this environment that the construction companies compete between them, building and building, without do a real planning and design, what in the future will represent them over cost. Though the times become short in the moment to spend a bidding or by any reason it is wanted to start to build as rapidly as possible, it becomes necessary to implement tools that allow us to control the times and costs of the project during his execution. The cost and the time are the key factors of a project. His suitable managing determines the awaited profitability of the same one and therefore they must be monitored with appropriate mechanisms of control. Unfortunately at present the above mentioned controls are slightly efficient what provokes diversions between the budgeted and the executed, producing often the total bankruptcy of the project. There I many left constructions that are seen in the cities and his surroundings or in macro projects of national interest. It is for this reason that there is a need to implant tools of control easy to apply, economic and efficient