Desarrollo y optimización de actividades dentro del programa de bienestar y cultura en la dirección de desarrollo del talento humano de la fundación cardiovascular de Colombia.

Abstract

El presente trabajo, estaba formulado con el fin de acompañar los procesos de bienestar y cultura formulados en la Fundación Cardiovascular de Colombia. Dichos procesos, están guiados a brindar un acompañamiento y seguimiento constante a los colaboradores de la fundación, como método de optimización de habilidades. Dentro de las áreas de la FCV se encuentra la guardería de montañas azules, a quienes se les realizó un acompañamiento con el fin de mejorar el clima laboral que dicha área estaba presentando. Este proceso se llevó a cabo a través de talleres prácticos sobre las temáticas que se identificaron para fortalecer. A través de los talleres se pudo identificar que la problemática era la comunicación, para lo cual, se generaron estrategias de mejoramiento. Los resultados de este proceso fueron escasos ya que el 80% de la población atendida se retiró de la FCV por motivos de mejor oferta laboral o de fuerza mayor, como lo hacen constar las entrevistas de retiro. En un Segundo momento, se realizó el acompañamiento y optimización de actividades “out door” realizadas con el fin de fortalecer la cultura organizacional y adhesión a las respectivas áreas a través del aprendizaje experiencial al aire libre. Estas actividades fueron recibidas y con gran satisfacción por parte de los colaboradores ya que se motivó el trabajo y la cohesión grupal. De este modo, el acompañamiento al área de Bienestar y cultura, resulta de vital importancia para identificar posibilidades de intervención y mejora en las diferentes áreas de la FCV. The actual file was done with the propose of working together with the welfare processes formulated at Foundation Cardiovascular of Colombia (FCV). Such processes are guided to provide support and constant tracking to collaborators at FCV, as a method of optimizing skills. Among the areas of the FCV is the nursery of blue mountains, who were made accompaniment in order to improve the working environment that this area was presenting. This process is carried out through workshops on the themes that were identified to strengthen. Through workshops it could be identified that the problem was communication, for which, improvement strategies were generated. The results of this process were limited because 80% of the target population dropped out of the FCV on grounds of better job offer or force majeure, as place on record of the retirement interviews. In a second stage, support and out door optimization activities were made in order to strengthen the organizational culture and adherence to the respective areas through experiential outdoor learning. These activities were received with great satisfaction by the employees as work and group cohesion incentivize. Thus, the accompaniment of the welfare and culture area, it is vital to identify opportunities for intervention and improvement in different areas of FCV.