Evaluación del plan de manejo integral de residuos establecido en la gerencia refinería Barrancabermeja de Ecopetrol S.A

Abstract

El trabajo descrito a continuación tiene como objeto evaluar el plan de manejo integral de residuos establecido en la Gerencia Refinería Barrancabermeja, el principal cuerpo productivo de ECOPETROL S.A, la más grande empresa del sector de hidrocarburos del país. Lo anterior se logró a través de un ciclo conformado por el diagnóstico del estado actual, la planeación de acciones de mejora, a partir de los resultados obtenidos en la línea base centrada en tres aspectos: planes, infraestructura y cultura; y dos procesos especiales: paradas de planta y manejo de residuos críticos. La siguiente etapa consistió en la implementación en su primera fase objeto de este proyecto; el plan elaborado para cada área y de acuerdo al cronograma establecido para el desarrollo de la práctica y finalmente la verificación del estado posterior de la gestión, luego de cuatro meses de trabajo a partir del diagnóstico. Resultado de la intervención posterior al diagnóstico se logró una mejora de 28 puntos en la evaluación de la gestión integral de residuos en la Gerencia Refinería Barrancabermeja, entre los que se resaltan el planteamiento de algunas alternativas de prevención, minimización y aprovechamiento identificadas para mejorar la gestión de los residuos críticos de cada área, la generación de indicadores de seguimiento y control de la gestión integral de residuos por etapa, la identificación de pautas para la actualización y la adecuación de la infraestructura actual, y un breve análisis de cuál es el estado actual del manejo de residuos en la Gerencia Refinería Barrancabermeja de ECOPETROL S.A tomando como referencia la normatividad nacional vigente y el Convenio de Basilea

The paper next to be described has as object to evaluate the integral waste management plan established in the Barrancabermeja Refinery Management, the main productive part of ECOPETROL S.A. the biggest company of the country's hydrocarbon sector. The above was accomplished through a cycle conformed by the current state diagnosis, the planning of improvement actions, made from the obtained results in the base line and that it constituted through three guidelines: Plans, infrastructure and culture, and two special processes: plant shutdowns and critical residue. The next stage consisted in the implementation of the elaborated plan for each area and finally the verification of the posterior state of the management, after four month approximated of work from the diagnosis. Intervention result posterior to diagnosis cast an improvement of 28 points in the waste integral management evaluation in the Gerencia Refinería Barrancabermeja. The more relevant results include an accomplished effectivity of the intervention of 28% among which outstand the planning of some prevention, minimization and use alternatives identified to improve the critical waste management of each area, the generation of following and control indicators for the integral waste management by stage, the guidelines identification for the upgrade and the adequacy of the current infrastructure, and a brief analisys of which is the current state of ECOPETROL S.A. taking by reference the valid national normativity an the Basilea agreement.