Evaluación del clima organizacional en los Trabajadores de la planta central dela Alcaldía municipal de Piedecuesta

Durante el periodo de realización de la práctica laboral en la Alcaldía municipal de Piedecuesta, en la Secretaria General, talento humano en el área de Bienestar y Capacitación en un tiempo aproximado de seis meses, se trabajó clima organizacional con el personal de la planta central de la entidad de las dependencias de contratación, desarrollo rural, desarrollo social, educación, hacienda, inderpiedecuesta, infraestructura, interior, salud, planeación, talento humano, tránsito y movilidad, oficina jurídica, palacio, sisbén y comisaria de familia. Se llevó a cabo la aplicación del instrumento de evaluación CLA – Clima Laboral, el cual consta de 93 ítems en los que se evalúan distintas dimensiones tanto de empresa como de persona, estas dimensiones de la variable empresa son; organización, implicación, innovación e información, por otro lado, autorrealización, condiciones, relaciones y dirección corresponden a la variable persona. Al realizar la aplicación del instrumento se dio inicio a la tabulación de los resultados obtenidos. A partir de lo anterior se realiza un informe de análisis para lograr identificar las dimensiones afectadas por los trabajadores en cada una de sus áreas, establecer la dependencia más afectada y, por último, proponer estrategias para las mejoras del ambiente laboral en la organización.

During the period of work practice in the Piedecuesta municipal mayor\'s office, in the General Secretary, human talent in the area of Well-being and Training in approximately six months, an organizational climate was worked with the personnel of the central plant of the entity of the contracting, rural development, social development, education, finance, inderpiedecuesta, infrastructure, interior, health, planning departments, human talent, transit and mobility, legal office, palace, sisbén and family commissioner. The application of the CLA - Labor Climate evaluation instrument was carried out, which consists of 93 items in the that different dimensions of both company and person are evaluated, these dimensions of the company variable are; organization, involvement, innovation and information, on the other hand, self-realization, conditions, relationships and direction correspond to the person variable. When the instrument was applied, the tabulation of the obtained results began. Based on the above, an analysis report is made to identify the dimensions affected by workers in each of their areas, establish the most affected unit and, finally, propose strategies for improving the work environment in the organization.