Propuesta para implementar el desarrollo de la planeación estratégica en la empresa continente S.A.S.

Abstract

Toda empresa no importa su tamaño para el logro de los objetivos debe de acuerdo a su contexto diseñar e implementar un plan estratégico, con esto se busca planear las acciones a futuro, como se van a realizar las tareas para alcanzar los objetivos trazados. Para este estudio se propone a la organización partir del análisis de la misión y la visión; los aspectos externos e internos, es así, como se presenta un informe a través de entrevistas al personal, matriz PESTEL y por último DOFA, que permite realizar el diagnóstico de la situación actual de la empresa. La empresa CONTINENTE, lleva muchos años en el mercado de comercio internacional de la ciudad de Barranquilla, con sedes en Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga y Pereira, con la oferta de una gran variedad de productos, logrando posicionarse en el competido mundo de las importaciones, la empresa vive un periodo de crecimiento, pero es consciente de la importancia que tiene la planeación estratégica para la obtención de las metas, más ahora cuando las empresas deben reinventarse ante la pandemia del COVID 19, para asegurar a largo plazo, el logro de los objetivos y el cumplimiento misional de la organización. La intención principal de esta propuesta, es delimitar acciones que permitan corregir las debilidades y aprovechar las oportunidades del contexto, para esto se dictan las bases de direccionamiento hacia el futuro en la misión y visión de la compañía. Finalmente, con toda la información obtenida, se construirá una propuesta de un plan estratégico para la empresa CONTINENTE SAS, definida por objetivos, estrategias y metas, para contribuir al crecimiento y posicionamiento de la organización como comercializadora e importadora de mercancías.

Every company, no matter its size, in order to achieve the objectives, must, according to its context, design and implement a strategic plan. With this, it seeks to plan future actions, how tasks are to be carried out to achieve the objectives set. For this study, the organization is proposed to start from the mission and vision analysis; external and internal aspects, this is how a report is presented through interviews with staff, the PESTEL matrix and finally DOFA, which allows the diagnosis of the current situation of the company. The company CONTINENTE, has been in the international trade market of the city of Barranquilla for many years, with offices in Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga and Pereira, offering a wide variety of products, managing to position itself in the competitive world of imports, the company is experiencing a period of growth, but is aware of the importance of strategic planning to achieve goals, especially now when companies must reinvent themselves in the face of the COVID 19 pandemic, to ensure long-term achievement of the objectives and missionary fulfillment of the organization. The main intention of this proposal is to define actions that allow us to correct the weaknesses and take advantage of the opportunities of the context, for this the bases of direction towards the future in the mission and vision of the company are dictated. Finally, with all the information obtained, a proposal will be made for a strategic plan for the company CONTINENTE SAS, defined by objectives, strategies and goals, to contribute to the growth and positioning of the organization as a merchandiser and importer of merchandise.