Estrategias para mitigar la rotación de personal calificado en un proyecto de infraestructura

Abstract

La rotación de personal es un problema que está presente en todo tipo de organización, especialmente en aquellas que pertenecen al sector de la construcción. Existen diversos factores que influyen en la rotación de personal, los cuales serán analizados en el presente trabajo para posteriormente emitir una serie de recomendaciones como posibles soluciones que permitan mitigar el impacto negativo que genera en la organización. Como objeto de estudio se consideró un proyecto de vivienda de la empresa Arconsa S.A, en donde se evidencia la problemática planteada, considerando el número de personal que labora en ella, junto con otros factores que influyen directamente en la rotación de personal dentro del proyecto en mención. El método empleado para la obtención de información fue por medio de una encuesta, la cual permitió identificar las principales causas de la rotación de personal, entre las cuales se encuentra: el salario, horario laboral, ambiente laboral, entre otros.

Staff turnover is a problem that is present in all types of organization, especially those that belong to the construction sector. There are several factors that influence the turnover of personnel, which will be analyzed in this work and then a series of recommendations will be issued as possible solutions to mitigate the negative impact it generates on the organization. As the object of study, a housing project in the Arconsa SA company was considered, which shows how the problem has aggravated, considering the number of personnel working on it, along with other factors that directly influence in staff turnover within the current project. The method used for obtaining information was a survey, which allowed to identify the main causes of staff turnover, among which salary, working hours, work environment, among others.