Seguimiento y control bajo la metodología lean construction al desarrollo del proyecto city center de la constructora Marval S.A

Abstract

En el presente trabajo de grado se exponen las diferentes actividades realizadas en el período de la práctica empresarial que se llevó a cabo en la constructora Marval S.A, durante el cual se hizo parte del Semillero Lean de la empresa conformado por todos los practicantes a nivel nacional, este tuvo como objetivo mejorar la productividad y la calidad de los productos finales, reduciendo todas las pérdidas que se podían presentar. Se plantea la aplicación de la metodología Lean en todas las fases de los proyectos realizados por la constructora, para lo cual se le asigna a cada integrante del semillero una obra en la cual se deben llevar a cabo las tareas en pro de la mejora continua de cada proceso y la calidad. Durante los seis meses de la práctica, la suscrita alumna, trabajó en la obra City Center, en la cual llevaba un seguimiento detallado y tomaba datos diarios de productividad de cada proceso constructivo, además de proponer mejoras para el proceso constructivo de la estructura basándose en el seguimiento realizado diariamente. Para la buena aplicación de la metodología Lean, se realizaban reuniones semanales de planificación administrativa y de contratistas en las cuales se pactaban compromisos que se debían ejecutar para el buen funcionamiento y cumplimiento de la programación inicial, estos compromisos se pactaban diariamente y se verificaba cada día el cumplimiento de las mismas. Finalmente, mediante la aplicación de todas las mejoras y procedimientos en los que se involucran todos los integrantes de la construcción, se logró una mayor fluidez en la obra, evitando perdidas de tiempos y reprocesos, aumentando así el rendimiento y la productividad de la obra.

The present paper work shows the different activities made in the period of the corporate practice which was carried out in the construction company called Marval S.A, during which it was made part of the Lean’s Seedbed of the company made up by all of the interns in the whole country, this had the objective of getting better the productivity of the final products, reducing all of the losses that it could present. It is shown the application of the Lean methodology in all the phases of the projects made by the construction company, for which it was assigned one construction site per seedbed member, in which they have to be carried out the work for continuous improvement of each process and quality. During the six months of the corporate practice, the subscribed student, worked in the construction site City Center, in which it carried a detailed tracking and took daily data of productivity of every constructive process, in addition of proposing improvements to the constructive process of the structure based on the daily follow-up. For the correct application of the Lean methodology, it was performed weekly meetings of administrative planification and of the contractors, in which it was settle the commitments that had to be done for the correct function and implementation of the initial project planning. Finally, through the application of all of the improvements and procedures in which it involves the whole members of the construction, it was reached a better fluency in the construction site, avoiding time and reprocessing losses, increasing that way the performance and the work productivity