Propuesta de diseño del programa de formación y desarrollo del talento mano del área administrativa de la empresa Agropaisa S.A.S

Abstract

El siguiente proyecto evidencia el proceso de pasantía realizado en Agropaisa S.A.S en el cual se partió por el análisis y reconocimiento de la cultura organizacional, la observación de los procesos, y el dialogo constante de su fuerza de trabajo, es de allí de donde nace el objetivo de estructurar la propuesta para el programa de formación y desarrollo del talento humano dirigida al área administrativa de la empresa Agropaisa S.A.S, a partir de ello se inició el procesos de planeación que permitiera concretar el objetivo mencionado, es por ello que se establecieron los siguientes objetivos específicos, que sirvieran como un paso a paso: A. Diseñar una entrevista estructurada para la identificación de necesidades de formación. B. Aplicar el instrumento a los jefes y directivos de cada área al interior de la sede administrativa de la empresa Agropaisa. C.Analizar la información identificada en la entrevista. D. Categorizar las necesidades de formación identificadas. Esta consecución de procesos con miras a la consolidación del programa de formación y desarrollo, permitiendo identificar competencias de tipo genérico, otras de nivel específico y por último la necesidad de potenciar lo que se conoce como habilidades blandas, esto con el fin de robustecer la fuerza de trabajo y potenciar, profesionalizar e incluir nuevas técnicas, herramientas, conocimientos a cada uno de los colaboradores pertenecientes a la entidad mencionada.

The following project evidences the internship process carried out at Agropaisa SAS in which it was based on the analysis and recognition of the organizational culture, the observation of the processes, and the constant dialogue of its workforce, that is where the objective of structuring the proposal for the program of training and development of human talent aimed at the administrative area of the company Agropaisa SAS, from this the planning process that allowed to achieve the aforementioned objective began, that is why the following were established specific objectives, which serve as a step by step: A. Design a structured interview for the identification of training needs. B. Apply the instrument to the heads and managers of each area within the administrative headquarters of the Agropaisa company. C. Analyze the information identified in the interview. D. Categorize the training needs identified. This achievement of processes with a view to consolidating the training and development program, allowing the identification of generic skills, others of specific level and finally the need to enhance what is known as soft skills, this in order to strengthen the strength of work and enhance, professionalize and include new techniques, tools, knowledge to each of the collaborators belonging to the mentioned entity.