Plan de Reducción de Costos de Bodegaje de Contenedores en Puerto de Origen para Extrucol S.A

Abstract

El presente proyecto es una revisión a fondo de los procesos internos y el manejo del DFI de la compañía Extrucol S.A ubicada en Bucaramanga que cuenta con una fuerte participación en el mercado de tubería y accesorios de polietileno a a nivel nacional y una remarcada presencia en mercados internacionales como Perú, Ecuador, Panamá, Costa Rica entre otros países latinoamericanos. Se llevó a cabo un análisis de fortalezas y debilidades de la DFI dando un diagnostico a cada una de los procesos que impactan en la logística de la compañía logrando detectar sobrecostos en la DFI, referentes a los costos en puerto de origen específicamente los bodegajes de contenedores en puerto. Fue realizado un diagnóstico de los procesos logísticos que afectan tales sobrecostos y se realizaron modificaciones en los mismo teniendo en cuenta todos los actores que influyen en la logística de la compañía y que con su participación pueden ayudar a reducir tales sobrecargos. Se decide realizar una puesta en marcha del plan de acción propuesto a la compañía con resultados exitosos y que no implica riesgos elevados, por el contrario se logra una reducción de costos y se instaura de manera permanente el plan de acción dentro de los procesos de exportación de la empresa.

This project is an in-depth review of the internal processes and management of the DFI of the Extrucol SA company located in Bucaramanga that has a strong participation in the market of polyethylene pipes and fittings at the national level and a notable presence in international markets like Peru, Ecuador, Panama, Costa Rica among other Latin American countries. An analysis of the strengths and weaknesses of the DFI was carried out giving a diagnosis to each of the processes that impact on the logistics of the company, managing to detect cost overruns in the DFI, referring to the costs in the port of origin specifically the container warehouses in Port. A diagnosis of the logistic processes that affect such cost overruns was made and modifications were made taking into account all the actors that influence the logistics of the company and that with their participation can help reduce such surcharges. It is decided to implement the proposed action plan for the company with successful results and that does not imply high risks, conversely a cost reduction is achieved and the action plan is permanently established within the export processes of the company.