Documentación y propuesta de un sistema de evaluación de los procesos de Gestión del Talento Humano en la empresa Conaring S.A.S de Bucaramanga

Abstract

El presente trabajo de grado tiene como fin la documentación y propuesta de un sistema de evaluación de los procesos de Gestión del Talento Humano en la empresa Conaring S.A.S de Bucaramanga, mediante el desarrollo de cada uno de los procesos que lo conforman, permitiendo potencializar los esfuerzos del personal de la empresa orientándolos hacia el cumplimiento de los objetivos corporativos, con el fin de ser más competitivos. Este proyecto dio inicio con la elaboración de un diagnóstico preliminar de la situación actual de la empresa a través de unas entrevistas realizadas al gerente y empleados de la empresa. Seguido de ello se planteó un conjunto de mejoras a partir de las cuales se documentaron los procesos que hacen parte de la Gestión del Talento Humano: reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, capacitación y desarrollo del personal de la organización, posteriormente se diseñaron indicadores de gestión que permitan evaluar la eficacia de los procesos de gestión del talento humano, finalizando con la propuesta de un programa de actividades de bienestar y desarrollo acorde con las necesidades de la empresa. En su fase final, se plantean conclusiones y recomendaciones, con el fin de aportar mejoras a los resultados obtenidos.

The objective of this document is to document and propose a system for evaluating Human Talent Management processes in the company Conaring SAS de Bucaramanga, through the development of the processes that are part of it. This allows the work of the employees to be strengthened and oriented towards the fulfillment of the corporate objectives, to be competitive. This project began with the preparation of a preliminary diagnosis of the current situation of the company through interviews with the manager and employees. Following this, a set of improvements was raised from which the processes that are part of the Human Talent Management were documented: recruitment and selection, performance assessment, training and personnel development.Then management indicators were designed to evaluate the efficacy of human talent management processes, finishing with the proposal of a program of welfare and development activities according to the needs of the company. At the end, conclusions and recommendations are presented, in order to improve the results obtained.