Propuesta de mejoramiento de los procesos priorizados de producción y de prestación de servicio de mantenimiento en la Empresa Metalmecánicas Muñoz S.A.S. basado en la metodología Seis Sigma

Abstract

INDUSTRIA METALMECÁNICA MUÑOZ S.A.S es una empresa del sector metalmecánico que se dedica, a la fabricación de piezas industriales y reconstrucción de partes y equipos, en el desarrollo de sus actividades tiene la necesidad de establecer nuevas estrategias organizacionales para elevar los niveles de productividad en la línea de producción, reduciendo tiempos, costos y desperdicios y así aumentar la rentabilidad. Para lograr esto se implementó la metodología mixta lean seis sigmas que analizo en la planta; en los puestos de trabajo más críticos, gestión que le permitió a la empresa utilizar los datos y la información para disminuir los defectos del proceso, mejorar la calidad.

INDUSTRIA METALMECÁNICA MUÑOZ SAS is a company in the metal-mechanic sector that is dedicated to the manufacture of industrial parts and reconstruction of parts and equipment, in the development of its activities has the need to establish new organizational strategies to raise the levels of productivity in the line of production, reducing time, costs and waste and thus increase profitability. In order to achieve this, the mixed methodology read six sigma that I analyze in the plant was implemented; in the most critical jobs, management that allowed the company to use the data and information to reduce the defects of the process, improve quality.