Análisis y valoración financiera de la empresa Ayrcol S.A.S. para el fortalecimiento de la toma de decisiones estratégicas y operativas

Abstract

Panadería Bucaros S.A.S tiene 19 años constituida, su falencia en la Administración de Recursos Humanos, la propuesta de fortalecer el departamento mejorara el rendimiento de sus empleados, aplicando adecuadamente las técnicas del desarrollo de talento humano como: Reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación y evaluación del desempeño. Además la empresa podrá observar como esta su talento humano y de esta manera reformar el manejo de personal. El capital humano es muy importante porque de esta se generan las ganancias y la organización logra cumplir sus objetivos. Existen máquinas para reemplazar el trabajo de los empleados, pero es necesario tener el conocimiento profesional. Hay un aprendizaje cultural o familiar donde el ser humano aprende los valores, reglas y empieza a relacionarse con la familia, luego, empieza su nivel de primaria y bachillerato y desarrolla sus habilidades, por último en la universidad donde establece un conocimiento profesional y habilidades para ejercer su carrera. Es necesario entender que sucede a los empleados, analizar sus conductas como es su nivel de desempeño, capacitarlos en cada actualización dependiendo de la actividad económica de la organización, también hay que retribuir a los empleados de acuerdo a sus labores e ir mejorando el trabajo al aumentar sueldo para una mejor ganancia para la empresa. De acuerdo a esto se realizara un diagnóstico del talento humano y se aplicara una encuesta al 10% de la empresa, consultando con el administrador de la compañía para entender el proceso que llevan y cual es la razón por la que el talento humano no esta encargado por una serie de personas e investigar en internet. El objetivo general de esta investigación es generar un proyecto de recursos humanos de acuerdo a las políticas de la empresa, es decir donde se aplique de una manera adecuada las técnicas para la contratación del personal.

Panadería Bucaros SAS is 19 years old, its lack in Human Resources Administration, the proposal to strengthen the department will improve the performance of its employees, applying the techniques of human talent development such as: Recruitment, selection, hiring, induction, training and performance evaluation. In addition, the company can see how this human talent and in this way reform the management of personnel. Human capital is very important because in this way the profits are obtained and the organization achieves its objectives. There are machines to replace the work of employees, but it is necessary to have professional knowledge. There is a cultural or family learning where the human being learns the values, the rules and begins to relate to the family, then, the elementary level and the high school and we take care of their skills, finally in the university where professional knowledge and skills To exercise your career. It is necessary to take into account what happens and the employees, analyze their behaviors as their level of performance, train them in each update of the economic activity of the organization, you also have to pay the employees according to their work and improve the work by increasing salary for a better profit for the company. According to this, a diagnosis of human talent is made and a survey is applied to 10% of the company, consulted with the company administrator for the meaning of the process that leads and what is the reason for human talent is not commissioned. A number of people and research on the internet. The general objective of this research is to generate a human resources project according to the company\'s policies, that is to say, where an appropriate way of hiring techniques can be applied.