La integración de la dirección de recursos humanos con la estrategia organizacional en las empresas afiliadas a Ascort

Abstract

La forma como se manifiestan los fenómenos económicos, y los determinantes en estas expresiones a nivel micro, tienen relación estrecha con la aplicación de estrategias organizacionales que se agotan en el comportamiento competitivo de los mercados, cuando el ambiente organizacional se encuentra influenciado por características de internacionalización y libre mercado. Las alternativas estratégicas para las empresas comienzan a mostrar manifestaciones de fatiga y hasta rigidez cuando éstas se fundamentan en aspectos tan relevantes para las organizaciones como la estructura, la tecnología e incluso el precio en los mercados. Tales consecuencias vuelcan las intenciones empresariales y sus esfuerzos en novedosas formas estratégicas relacionadas con los recursos, y día a día es el aporte proveniente del recurso humano el que se instala como núcleo y soporte de las estrategias de empresa. Es pertinente desde una perspectiva teórica y en lo posible practica evaluar el alcance estratégico del recurso humano y la manera como este logra articularse con el propósito esencial de las compañías, así como las formas que se diseñan para involucrarlo. En el presente artículo se realiza un análisis desde una perspectiva teórica de las actividades usuales relacionadas con el carácter estratégico del recurso humano y se presentan los resultados de un primer acercamiento empírico para la identificación y comprensión de la participación y articulación estratégica del recurso humano con los propósitos empresariales. A la vez se propone el desarrollo humano del personal y los fenómenos organizacionales que lo explican como criterio estratégico para las empresas.

Demonstrate how economic phenomena, and determinants in these expressions at the micro level, have close relation with the implementation of organizational strategies that are depleted in the behavior of markets, when the organizational climate is influenced by characteristics of internationalization and free market. The strategic alternatives for companies beginning to show signs of fatigue and stiffness up when these are based on aspects relevant organizations such as the structure, technology and even the price in the markets. Such consequences turn entrepreneurial intentions and efforts in novel ways related to strategic resources, and every day is the contribution of human resources from which it is installed as the core and support business strategies. It is relevant from a theoretical and practical as possible to assess the strategic human resource and how it achieves this link up with the essential purpose of the companies and the methods that are designed to engage. In this article an analysis from a theoretical perspective of the usual activities associated with the strategic human resource and presents the results of a first empirical approach for the identification and understanding of participation and articulation of strategic human resource with business purposes. At the same time suggests the human development of personal and organizational phenomena that explain it as a strategic approach to business.