Proyecto de valoración por competencias en la Gerencia de la Refinería de Barrancabermeja GRB Ecopetro S.A.

Abstract

Con la transformación que sufrió la empresa Ecopetrol S.A. y dándole cumplimiento a su nueva visión y misión donde a 2015 se compromete a contar con Talento Humano de Clase Mundial, surge el proyecto de valorar a los trabajadores en Competencias Laborales. Este proyecto inicia con la formación de los evaluadores de competencias, que se hace por medio de unos talleres que se programan con el Sena, donde el producto son las herramientas de evaluación las cuales fueron aprobadas por la misma entidad. Después de esto, se dio inicio al proceso de valoración, donde lo primero que se tuvo en cuenta fue la logística, la cual incluye todo lo que es papelería y la organización de la misma, y se ideo la mejor forma de realizar este proceso para facilitar el manejo de la información a los evaluadores y hacer más rápido el armado de la misma a las áreas; logrando así la entrega de 195 carpetas y la explicación del manejo de la información que contenía. Así entonces los evaluadores empezaron el proceso de valoración en cada una de las áreas, siguiendo el procedimiento dado por el Sena y logrando así la valoración de 1030 trabajadores, con un porcentaje de cumplimiento de 113,56%. Luego de esto se recolectó la información por medio de un formato ya diseñado, donde quedaron los resultados de la valoración y las brechas detectadas en cada uno de ellos. Después de esto los evaluadores nos entregaban la información soporte del proceso en las carpetas entregadas al inicio. El fin de este proceso es conocer el estado en que se encuentran los trabajadores de la empresa, para a partir de esta información diseñar los planes de desarrollo basados en las brechas detectadas de conocimiento, desempeño y producto de cada uno de los empleados.

Since the transformation suffered by Ecopetrol SA and giving effect to its new vision and mission to 2015 the company is committed to providing World Class Human Talent, was created the project of value for employees in job skills. In this way this project was born, which begins with the training of appraisers skills, which is done through workshops that are scheduled by SENA, where the product is the assessment tools which were approved by SENA. Later, they began the assessment process, where the first thing was the logistics of the process, which includes everything that is documentation and the organization, which is looking for the best way to do this process, to facilitate the handling of information of evaluators and faster delivery of the same areas, thus the delivery of 195 kits and an explanation of information management. Thus the evaluators began the assessment process in each area, following the procedure given by the Sena, the valuation of 1030 workers, with a goal rate of 113.56%. Later, the information was collected through a format designed and where the results were done in the assessment and gaps identified in each. After that the evaluators gave us the support of the process in the folders. The end of this process is know about the formation and experience in which the workers of the enterprise, then with this information to design development plans based on the gaps of individual employees.