Síndrome de Burnout y Estilos de Liderazgo en soldados regulares del batallón de Infantería No 14 CT Antonio Ricaurte (BIRIC) Del corregimiento

Abstract

A lo largo del tiempo las fuerzas militares colombianas han sido consideradas como culturas organizacionales con ambientes laborales complicados debido a su estructura jerárquica, labores y funciones, en las cuales sus trabajadores se enfrentan a situaciones de un alto nivel de estrés, desencadenando agotamiento y malestar emocional que pueden afectar el desempeño y el bienestar general, En la actualidad, existen pocos estudios sobre el síndrome de burnout y su relación con los estilos de liderazgo percibidos por el personal militar en el ejercicio de su profesión. Por lo anterior, el presente estudio pretende identificar la relación entre dichas variables en soldados regulares del Batallón de Infantería No. 14CT Antonio Ricaurte (BIRIC) de la ciudad de Aguachica, Cesar. Para ello se realizó un estudio cuantitativo, de tipo correlacional y corte transversal en una muestra intencional de 121 soldados con edades comprendidas entre 18 y 25 años y un tiempo promedio de prestación del servicio militar de 16,01 meses. Se aplicaron el Maslach Burnout Inventory versión corta (Maslach & Jackson, 1996) para todo tipo de profesionales y el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo MIQ-5X, versión corta (Benard & Avolio, 2000). Con relación al síndrome de burnout, los resultados muestran puntuaciones bajas en las dimensiones de desgaste emocional y eficacia profesional y puntuaciones altas en la dimensión cinismo. Los soldados regulares perciben como predominante el estilo de liderazgo transformacional en sus jefes inmediatos, seguido del estilo laissez faire. Se hallaron correlaciones negativas entre cinismo, eficacia profesional y liderazgo transformacional. Sin embargo, dichas correlaciones no son estadísticamente significativas.

Over time, Colombian military forces have been considered as organizational cultures with complicated work environments due to their hierarchical structure, tasks and functions, in which their workers face situations of a high level of stress, triggering exhaustion and emotional distress. which can affect performance and general well-being. Currently, there are few studies on the burnout syndrome and its relation to leadership styles perceived by military personnel in the exercise of their profession. Therefore, the present study aims to identify the relationship between these variables in regular soldiers of the Infantry Battalion No. 14CT Antonio Ricaurte (BIRIC) of the city of Aguachica, Cesar. For this purpose, a quantitative study was carried out, of a correlational type and a cross section in an intentional sample of 121 soldiers aged between 18 and 25 years and an average time of military service of 16.01 months. The Maslach Burnout Inventory short version (Maslach & Jackson, 1996) for all types of professionals and the Multifactorial Leadership Questionnaire MIQ-5X, short version (Benard & Avolio, 2000) were applied. With regard to the burnout syndrome, the results show low scores in the dimensions of emotional exhaustion and professional efficiency and high scores in the cynicism dimension. Regular soldiers perceive as predominant the style of transformational leadership in their immediate bosses, followed by the laissez faire style. Negative correlations were found between cynicism, professional efficacy and transformational leadership. However, these correlations are not statistically significant.