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dc.contributor.authorHernández Zapata, Ana María
dc.contributor.authorRuiz Suaza, Julián David
dc.contributor.authorQuintero Ramírez, Santiago
dc.coverage.spatialSeccional Medellínspa
dc.date.accessioned2020-11-24T19:36:38Z
dc.date.available2020-11-24T19:36:38Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/6485
dc.descriptionp. 37 - 49spa
dc.description.abstractEl proceso Stage-Gate®1 tiene amplia utilización en los proyectos de desarrollo tecnológico; está compuesto por: etapas (Stages), en las cuales un equipo de trabajo realiza diferentes actividades relacionadas con el proyecto de desarrollo tecnológico, y puertas (Gates), en las cuales un comité de evaluación asigna recursos y toma decisiones correspondientes a la continuación del mismo, de esta forma se minimiza su riesgo y se incrementa su probabilidad de éxito. Este trabajo presenta la aplicación y adaptación del proceso Stage-Gate® para desarrollo tecnológico a proyectos de desarrollo tecnológico en la Gerencia de Transporte de Energía de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA, permitiéndole a la empresa minimizar los impactos negativos con respecto al alcance, calidad, costo y tiempo en la selección y ejecución de sus proyectos, e incrementar sus competencias tecnológicas, patrimonio tecnológico, productividad y competitividad.spa
dc.description.abstractThe Stage-Gate ® process 1, has widespread use in technological development projects, is composed of: stages, in which a team performs different activities related to technology development project and doors. (Gates), in which, an evaluation committee allocates resources, and make decisions regarding the continuation of the same, thus minimizing its risk and increase its chance of success. This paper presents the application and adaptation of the Stage-Gate ® process for technological development to technological development projects in the Energy Transportation Management of Electrical interconnection S.A.E.S.P. - ISA, allowing the company to minimize negative impacts on the scope, suality, cost and time in the selection and implementation of their projects, and increase their technological skills, technological assets, productivity and competitiveness.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.relation.ispartofRevista Ingeniería Industrialspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectDesarrollo tecnológicospa
dc.subjectInnovaciónspa
dc.subjectGestión del portafoliospa
dc.subjectTechnological developmentspa
dc.subjectInnovationspa
dc.subjectportfolio managementspa
dc.titleModelo para selección de proyectos de desarrollo tecnológico en la gerencia de transporte de energía de ISAspa
dc.title.alternativeModel for selection of technology development projects in ISA power transportation managementspa
dc.typearticlespa
dc.rights.accessRightsopenAccessspa
dc.type.hasVersionpublishedVersionspa
dc.description.sectionalMedellínspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.co/


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