Modelo para selección de proyectos de desarrollo tecnológico en la gerencia de transporte de energía de ISA

Abstract

El proceso Stage-Gate®1 tiene amplia utilización en los proyectos de desarrollo tecnológico; está compuesto por: etapas (Stages), en las cuales un equipo de trabajo realiza diferentes actividades relacionadas con el proyecto de desarrollo tecnológico, y puertas (Gates), en las cuales un comité de evaluación asigna recursos y toma decisiones correspondientes a la continuación del mismo, de esta forma se minimiza su riesgo y se incrementa su probabilidad de éxito. Este trabajo presenta la aplicación y adaptación del proceso Stage-Gate® para desarrollo tecnológico a proyectos de desarrollo tecnológico en la Gerencia de Transporte de Energía de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA, permitiéndole a la empresa minimizar los impactos negativos con respecto al alcance, calidad, costo y tiempo en la selección y ejecución de sus proyectos, e incrementar sus competencias tecnológicas, patrimonio tecnológico, productividad y competitividad. The Stage-Gate ® process 1, has widespread use in technological development projects, is composed of: stages, in which a team performs different activities related to technology development project and doors. (Gates), in which, an evaluation committee allocates resources, and make decisions regarding the continuation of the same, thus minimizing its risk and increase its chance of success. This paper presents the application and adaptation of the Stage-Gate ® process for technological development to technological development projects in the Energy Transportation Management of Electrical interconnection S.A.E.S.P. - ISA, allowing the company to minimize negative impacts on the scope, suality, cost and time in the selection and implementation of their projects, and increase their technological skills, technological assets, productivity and competitiveness.