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dc.contributor.advisorDirector. Acevedo Pinto, María Katherine
dc.contributor.authorCalderón Chanagá, Karina Yesenia
dc.coverage.temporal2019
dc.date.accessioned2020-10-27T20:40:05Z
dc.date.available2020-10-27T20:40:05Z
dc.date.issued2019-01
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/6235
dc.description57p.: (pdf); il; gráficas; tablas; anexos.spa
dc.description.abstractEl siguiente proceso de pasantía se realizó enfocado al tema de gestión por competencias que se puede definir como la explicación de la evolución y la necesidad de una conecta gestión de recursos humanos en las organizaciones, la cual se centra en el enfoque de gestión por competencias reflejando sus características, utilidades, ventajas, dificultades y el proceso que se realiza para implantar el sistema (Ernst y Young, 2008).Una de las principales característica del proceso de gestión por competencias son los procedimientos que se deben realizar para implantarlo, debido a la necesidad de tener el mejor personal dentro de la organización en la actualidad se realizan procesos de selección por competencias, puesto que, se comprenden de varios filtros que evalúan las habilidades, características y cualidades de una persona, dichas características se miden a través de diversas situaciones en donde el participante deberá elegir la circunstancia que más se asemeje así mismo, con el fin de dar cumplimiento al objetivo principal de diseñar una propuesta para la actualización de los perfiles de cargo con el personal vinculado a la empresa durante el periodo de la pasantía, se realizó un estudio cuantitativo, descriptivo, comprendida por 54 participantes.spa
dc.description.abstractThe following internship process was carried out focused on the issue of management by competencies that can be defined as the explanation of the evolution and the need for a correct management of human resources in organizations, which focuses on the management approach by competencies reflecting its characteristics, utilities, advantages, difficulties and the process that is carded out to implement the system (Ernst and Young, 2008). One of the main characteristics of the competency management process are the procedures that must be carded out to implement it, due to the need to have the best personnel within the organization nowadays selection processes are carried out by competences, since, they are comprised of several filters that evaluate the abilities, characteristics and skills of a person, these characteristics are measured through different situations where the participant must choose the circumstance that most closely resembles himself in order to comply with the main objective of designing a proposal to update the job profiles with the personnel linked to the company during the period of the internship, a quantitative, descriptive study was carried out, comprised of 54 participants.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectEmpresas - Copservir LTDAspa
dc.subjectRecursos humanosspa
dc.subjectSelección por competenciasspa
dc.subjectGestión por competenciasspa
dc.subjectAptitudesspa
dc.titleDiseño de un modelo de perfiles de cargo basados en las competencias del personal vinculado en la empresa Copservir Ltda. Región Andina Nortespa
dc.typePrácticaspa
dc.publisher.departmentEscuela de Ciencias Socialesspa
dc.publisher.programPsicologíaspa
dc.type.hasVersionpublishedVersionspa
dc.description.sectionalBucaramangaspa
dc.description.degreenamePsicólogospa


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