Comparación por género y profesión de los estilos de liderazgo en jefes de gestión humana de la ciudad de Bucaramanga

Abstract

En la actualidad, el área de Gestión Humana es relevante para las organizaciones, puesto que tiene como principal finalidad el desarrollo del talento humano en procura de los objetivos y metas organizacionales, así como del bienestar de los trabajadores y de sus familias. En este contexto, se precisa que los profesionales al frente de esta área de trabajo reúnan competencias que den cuenta de su liderazgo, en especial si se trata de un liderazgo transformacional. Es por esto que el presente trabajo investigativo, busca establecer comparación entre estilo de liderazgo, género y profesión en los jefes de Gestión Humana de la ciudad de Bucaramanga. Para el desarrollo de lo anterior, se realizó un estudio cuantitativo de tipo correlacional de corte transversal. Se obtuvo la muestra, a través de un procedimiento intencional no probabilístico. Participaron 30 jefes del área de Gestión Humana de empresas del sector de servicios de la ciudad de Bucaramanga, 26 mujeres y 4 hombres, en un rango de edad de 21 a 52 años. Se aplicó el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo MIQ-5X, versión corta en su versión líder, diseñado por Benard & Avolio (2000) y validado en Colombia (Rozo & Abaunza, 2010) en su versión de líder. Ahora bien, los resultados obtenidos respecto de los 30 jefes de gestión humana evidencian la predominancia del liderazgo transformacional, con los promedios más altos en las mujeres en comparación con los hombres y en profesiones como ingeniería industrial, psicología y administración de empresas. Sin embargo, no se evidenciaron diferencias estadísticamente significativas, en función del género y la profesión.

Currently, the area of Human Management is relevant for organizations, since its main purpose is the development of human talent in pursuit of organizational objectives and goals, as well as the welfare of workers and their families. In this context, it is necessary that the professionals in charge of this area of work gather competences that give an account of their leadership, especially if it is a transformational leadership. That is why this research work seeks to establish the relationship between leadership style, gender and profession in the heads of Human Management of the city of Bucaramanga. For the development of the above, a quantitative study of cross-sectional correlational type was carried out. The sample was obtained, through an intentional non-probabilistic procedure. 30 Heads of the Human Management area of companies from the service sector of the city of Bucaramanga participated, 26 women and 4 men, in an age range of 21 to 52 years. The Multifactorial Leadership Questionnaire MIQ-5X was applied, short version in its leading version, designed by Benard & Avolio (2000) and validated in Colombia (Rozo & Abaunza, 2010) in its leader version. However, the results obtained with respect to the 30 heads of human management show a transformational leadership, note that the scores are higher in professions such as: industrial engineering, business administration and psychology. Likewise, it was the gender where women predominated by having a higher score in that type of leadership compared to men. However, these differences are not statistically significant and their implications in the research framework.