Manual sobre relaciones laborales colectivas. Huelga
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Date
2020Author
Arrieta Burgos, Enán
Arango Vieira, Daniel
Fernández Londoño, Camilo
Vieco Giraldo, Juanita
Sepúlveda Zea, Catalina
Restrepo Zuleta, Juliana
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-type
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Citación
Metadata
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Abstract
En las dinámicas empresariales, especialmente en las relaciones laborales colectivas, es
connatural la presencia de conflictos, específicamente de carácter económico, que pueden resolverse o derivar en mecanismos de presión como es la huelga.
La huelga surge ante la imposibilidad o dificultad de llegar a un acuerdo en el devenir cotidiano o durante la etapa de arreglo directo. Por más que parezca que este conflicto provoca el efecto opuesto, esto es, la discordia y la expansión del conflicto, nunca se debe perder de vista que la finalidad de la huelga debe ser la de solucionar las diferencias entre las partes.
En este sentido, se debe entender que la huelga no constituye un fin en sí mismo, sino un mecanismo de presión orientado a poner fin a un conflicto, conflicto que no es el escenario ideal ni para el empleador ni para los trabajadores. Ello es así por múltiples razones que se profundizarán con mayor detenimiento en las siguientes páginas.
En Colombia, ha sido la jurisprudencia constitucional, y no la ley, la fuente de nuevas formas y regulaciones de la huelga. Las discusiones jurídicas que se presentan, en la jurisdicción ordinaria, en torno a la calificación de legalidad o ilegalidad de las huelgas se tramitan, lentamente, en un proceso que toma, aproximadamente, 13.8 meses para producir una decisión final. En cuanto a los índices de favorabilidad de las decisiones judiciales, no existe ninguna tendencia significativa que privilegie a los empleadores sobre los trabajadores, ni a la inversa.
ISBN
978-958-56311-7-5
Keyword/s
Huelga - Resolución de conflictos
Tipos de huelga - Colombia
Huelga - Negociación colectiva - Teoría social
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