Apoyo al proceso de selección de personal en la compañía STF Group SA, zona Santanderes

Abstract

El presente trabajo buscar dar a conocer el resultado del proceso de pasantía para optar por el título de Psicóloga en STF GROUP SA, en donde se apoyó directamente el área de reclutamiento y selección de personal, ya que al ser una empresa líder en el sector textil, manejando 14 tiendas y 1 córner en la zona Santander, requiere de un apoyo para brindar efectividad y agilidad en los procesos, en busca de mejorar los indicadores de gestión y disminuir los índices de rotación. En este sentido, por cada vacante establecida se seguía un plan estandarizado, desde el proceso de reclutamiento, pasando luego por entrevista y Assesment center, presentando pruebas psicotécnicas y pruebas médicas, poligrafías en caso de perfiles de alto riesgo y finalmente terminando el proceso en la inducción corporativa y firma de contrato, para lograr conservar el personal más óptimo y acorde al cargo, con alto sentido de pertenencia en la organización y buen desempeño en sus funciones. En efecto, es así como se debe comprender el vínculo causal existente entre la gestión del talento humano y los resultados de la organización, en donde cada ente juega un papel fundamental el éxito que se quiere lograr.

The present work to seek to announce the result of the process of internship to choose for the title of Psychologist in STF GROUP SA, where there rested directly the area of recruitment and selection of personnel, since to the being a leading company in the textile sector, handling 14 shops and 1 corner in the zone Santander, needs of a support to offer efficiency and agility in the processes, in search of improving the indicators of management and diminishing the indexes of rotation. In this respect, for every established vacancy a standardized plan was following, from the process of recruitment, happening then for interview and Assesment center, presenting response tests and medical tests, polygraph test in case of profiles of high risk and finally finishing the process in the corporate induction and signing of the contract, to manage to preserve the most ideal and identical personnel to the post, with high place felt of belonging in the organization and good performance in his functions. In effect, it is as well as it is necessary to to understand the causal existing link between the management of the human talent and the results of the organization, where every entity plays a fundamental paper the success that wants to be achieved.