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dc.contributor.authorHernández Zapata, Ana María
dc.contributor.authorRuiz Suaza, Julián David
dc.contributor.authorQuintero Ramírez, Santiago
dc.coverage.spatialSeccional Medellín. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingeniarías. Ingeniería Industrialspa
dc.date.accessioned2016-10-24T19:28:22Z
dc.date.available2016-10-24T19:28:22Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.issn2322-7672
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/2807
dc.description23 p.spa
dc.description.abstractEl proceso Stage-Gate®1 tiene amplia utilización en los proyectos de desarrollo tecnológico; está compuesto por: etapas (stages), en las cuales un equipo de trabajo realiza diferentes actividades relacionadas con el proyecto de desarrollo tecnológico y puertas (gates), en las cuales un comité de evaluación asigna recursos y toma decisiones correspondientes a la continuación del mismo, de esta forma se minimiza su riesgo y se incrementa su probabilidad de éxito. Este trabajo presenta la aplicación y adaptación del proceso Stage-Gate® para desarrollo tecnológico a proyectos de esta área en la Gerencia de Transporte de Energía de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA, permitiéndole a la empresa minimizar los impactos negativos con respecto al alcance, calidad, costo y tiempo en la selección y ejecución de sus proyectos e incrementar sus competencias tecnológicas, patrimonio tecnológico, productividad y competitividad.spa
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectDesarrollo tecnológico; Innovación; Gestión del portafoliospa
dc.titleModelo para selección de proyectos de desarrollo tecnológico en la gerencia de transporte de energía de ISAspa
dc.title.alternativeIII Encuentro de Investigación Formativa - Memoriasspa
dc.typearticlespa
dc.rights.accessRightsopenAccessspa


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