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dc.contributor.authorHenao Zuluaga, Henao Zuluaga
dc.contributor.authorMarín Rendón, Karen Andrea
dc.contributor.authorÁngel Álvarez, Beatriz Elena
dc.coverage.spatialSeccional Medellín. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingeniarías. Ingeniería Industrialspa
dc.date.accessioned2016-10-06T16:42:28Z
dc.date.available2016-10-06T16:42:28Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/2749
dc.description18 p.spa
dc.description.abstractEste artículo presenta cómo se formuló un plan con base en una estrategia de fortalecimiento hacia una microempresa en Antioquia que durante 20 años se ha dedicado a producir y comercializar elementos de madera para ser utilizados en el hogar y en la construcción. Dicha estrategia surge del análisis de la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas), la cual, integrando factores internos de la empresa obtenidos mediante el diagnóstico de la situación actual y factores externos mediante el análisis del sector en Colombia, obtiene la propuesta de fabricar y comercializar parques infantiles de madera, con calidad y diseño diferenciador, y para un segmento de mercado que la empresa ya tiene definido en sus otras líneas de productos, para aprovechar la alta capacidad ociosa que tiene la planta de producción, la experiencia mediante un personal capacitado para manejar cualquier puesto de trabajo, la poca inversión en maquinaria que requiere y así generar ingresos adicionales a sus líneas de productos ya establecidas.spa
dc.language.isoes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectFortalecimiento empresarial; Madera; Capacidad ociosa; Parques infantiles.spa
dc.titlePlan de fortalecimiento empresarial para una microempresa de maderaspa
dc.typearticlespa
dc.rights.accessRightsopenAccessspa


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