Propuesta para la aplicación de una metodología en la selección de portafolios de proyectos tecnológicos en el sector automotriz sub-sector sellantes

Abstract

El sector Industrial es un gran campo de acción donde, la competitividad y el espíritu para sobrevivir están en tela de juicio todo el tiempo, es por esto que las empresas de todos los sectores tienen que estar en la constante tarea de encontrar estrategias innovadoras que permitan catalogarlas como sostenibles y autosuficientes. Este trabajo desarrolla un modelo híbrido a través de dos metodologías, la metodologíaEtapa – Puerta (StateGate®) y la metodología PMI®, esta última presenta elementos relevantes para la gestión de proyectos bajo la guía de ayuda del PMBOOK®.Como resultado se obtuvo una herramienta que fue realizada en Excel, dicha herramientamuestra una serie de formatos donde paso a paso serán diligenciadosy usados por la industriaen la escogencia de portafoliosdeproyectos tecnológicosde la organización, del sector automotriz, sub-sector sellantes.