Formulación del plan de gestión integral de residuos sólidos en las áreas administrativas de la empresa de aseo de Bucaramanga (EMAB)

Abstract

La empresa metropolitana de aseo de Bucaramanga, como prestadora del servicio público de aseo consciente de su responsabilidad en la intervención de un problema ambiental como es el inadecuado manejo de los residuos sólidos, precisa formular un plan de manejo integral de los residuos sólidos en sus áreas administrativas. Estas áreas están distribuidas en dos partes, la primera se encuentra localizada en vía Girón local 01 km 4 Edificio Transito, y la segunda en la vía Girón El Carrasco Km 6. Para efectuar la formulación del plan se tuvo en cuenta la Resolución 0754 de noviembre del 2014 expedida por El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Sostenible, por la cual se adopta la metodología correspondiente. El diagnóstico del manejo de residuos sólidos en la empresa, mostró por medio de las caracterizaciones efectuadas, que generan 67,1 kg semanales de residuos sólidos, siendo la producción de orgánico, inerte y cartón de mayor incidencia con porcentajes de 32.3%, 25.63% y 12.519% respectivamente. Además se evidenció la falta de capacitación sobre el manejo adecuado de los residuos sólidos, por lo tanto se planteó el árbol de problemas, árbol de objetivos y se creó la matriz de priorización de los problemas para formular los programas educación, aprovechamiento, recolección y transporte de residuos sólidos, barrido y limpieza de áreas comunes, y el programa de corte y poda de árboles, finalmente se formula el plan de seguimiento y control plan de gestión integral de residuos sólidos de la empresa con el fin de evaluar los resultados obtenidos conforme se realiza la ejecución del mismo, para esto se identificaron los actores involucrados en el manejo, de igual forma se establece un comité evaluador para el seguimiento, revisión y actualización del plan.

The metropolitan toilet company of Bucaramanga as a provider of the public toilet service, conscious of its responsibility in the intervention of an environmental problem such as the inadequate management of solid waste, it feels compelled to formulate a plan for integrated management of solid waste, in their administrative areas. These areas are divided in two parts, the first one is located on the Giron route, km 4, winery 4, transit building, and the second one is located on the Giron route, km 6, in the Carrasco. To make the plan formulation, took into account the Resolution 0754 of november of 2014 issued by the Environment, Housing and Sustainable Development Ministry, for which is adopted the corresponding methodology. The diagnosis of solid waste management in the company revealed through the characterizations made, that 67.1 kg per week solid waste are generated, the production oforganic, inert and cardboard had the higher incidence with rates of 32.3%, 25.63% and 12,519% respectively. Besides was evident the lack of training on the proper solid waste management, therefore was raised the problem tree, the objectives tree and the prioritization problems matrix in order to develop the programs of education, utilization, collection and transport of solid waste, sweeping and cleaning of common areas, and the cutting and pruning trees program, finally is formulated the monitoring and control plan of the PGIRS of the company with the purpose of review the obtained results under implementation of the same is done, for this the actors involved in this operation were identified, just as evaluation committee was set for monitoring, reviewing and updating the plan.