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Implementación y seguimiento de la metodología Lean construction a las actividades constructivas de la obra metropolitan business park en la Empresa Marval S.A

dc.contributor.advisorLuengas Zúñiga, Andrés
dc.contributor.authorLuengas Zúñiga, Clemente Andrés
dc.coverage.spatialSeccional Bucaramanga. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingenierías. Facultad de Ingeniería Industriales_CO
dc.coverage.temporal2011es_CO
dc.date.accessioned2013-11-05T19:23:10Z
dc.date.available2013-11-05T19:23:10Z
dc.date.created2011-03-23es_CO
dc.date.issued2013-11-05
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/1270
dc.description145p.: (pdf); il; gráficas; tablas; anexoses_CO
dc.description.abstractLa construcción como sector productivo de nuestro país, es de gran importancia en el desarrollo económico, pues su dinámica, es un motor que impulsa de manera continua a la sociedad. A pesar de su valor, la industria de la construcción es, de manera incomprensible, uno de los sectores que menor grado de desarrollo presenta en el país, convirtiéndose en una actividad caracterizada por grandes deficiencias y falta de efectividad. Como una solución para dar fuerza a este sector de la industria, aparece la metodología Lean Construction, filosofía que tiene sus raíces en Lean Production, aplicada al sistema automotriz Toyota en Japón, la cual se enfoca en aumentar el valor del producto a partir de la eliminación de cualquier tipo de actividad que no genere valor para el cliente, conocido como pérdida. Lean Construction se orienta en cambiar el pensamiento de la industria constructora impulsándola a desarrollar innovadoras estrategias y formas de trabajar a través de una metodología aplicada en los sistemas de gestión de calidad, planificación de las actividades semanales y reducción de pérdidas en el sector de la construcción así como también el estudio de rendimientos de las actividades constructivas. De esta manera, se ejecuto el estudio de pérdidas y rendimientos a las actividades constructivas de Estructura en la Obra Metropolitan Business Park de la empresa Marval S.A, a través de una propuesta de metodología para la toma de tiempos y análisis de rendimientos de las actividades. Adicional, se implemento la filosofía Lean Construction como una alternativa de mejora para el control de la programación de obra y se realizaron mejoras continuas que contribuyeron al aumento de la productividad.es_CO
dc.description.abstractThe construction business like a productive sector of our country has an important role in the economical development because this industry dynamic give a continues impulse to the society. Despite of his value this industry is, for incomprehensible reason, one of the sector with the lower level of development in this country., therefore this is an activity that is characterize for a lack of efficiency. Now to give a new direction and power to that part of the industry appear the Lean Construction Methodology, philosophy that have its root in Lean Production concept, that was apply to the Toyota Auto industry in Japan, which focuses on increasing the value of the product from the elimination of any activity that does not create customer value, known as a loss. Lean Construction is focused on changing the thought of propelling the construction industry to develop innovative strategies and ways of working through a methodology applied in quality management systems, planning weekly activities and reducing losses in the construction sector as well as the study of income from construction activities. Thus, the study was implemented and yield losses to construction activities in the Metropolitan Business Park Construction Company SA Marval, through a proposed methodology for taking time and performance analysis of activities. Also, implement Lean Construction philosophy as a better alternative to control the scheduling of work and continuous improvements were made which contributed to increased productivity.
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivariana
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.subjectTesis y disertaciones académicas
dc.subjectConstrucción - contratos y especificacioneses_CO
dc.subjectEmpresa - Marvales_CO
dc.subjectMetodologíaes_CO
dc.subjectPlanificación de la industria de la construcciónes_CO
dc.titleImplementación y seguimiento de la metodología Lean construction a las actividades constructivas de la obra metropolitan business park en la Empresa Marval S.Aes_CO
dc.typebacherlorThesises_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO


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