Estudio de caso de la gestión del proyecto de construcción de la Unidad Funcional 2 de la Concesión Vías del Nus

Abstract

El presente trabajo de grado se interesó por documentar y describir una parte sustancial de la gestión de proyectos conforme lo expuesto e interpretado en la Especialización de Gestión de Proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana que tiene como también base en la guía del PMBOK, en el proyecto de infraestructura vial de la Concesión Vías del Nus, específicamente la Unidad Funcional 2. Comenzando por comprender la viabilidad del proyecto desde el punto de vista económico y pasando por la manera en el que se abordó la estructura de desglose de trabajo, los costos, el cronograma de la obra y elementos de planificación estratégica como la gestión de partes interesadas, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y calidad, se pretendió organizar y formalizar toda la información y manifestaciones de la obra y con base en ello dar un aporte para proyectos de ejecutoria similar, complementando y diagnosticando el ejercicio realizado en el caso de estudio.

This work was interested in documenting and describing a substantial part of project management as exposed and interpreted in the Project Management Specialization of the Universidad Pontificia Bolivariana, which is also based on the PMBOK guide, in the project of road infrastructure of the Concession Vías del Nus, specifically Functional Unit 2. Starting with understanding the feasibility of the project from an economic point of view and going through the way in which the work breakdown structure, costs, work schedule and strategic planning elements such as stakeholder management, human resources, communications, risks and quality assurance, it was intended to organize and formalize all the information and expressions of the work and based on this to give a contribution for projects of similar scope, complementing and diagnosing the execution in the study case.