Actualización del modelo de competencias del grupo empresarial Prevesa (Prevesa, Avensa, Transvesa, Presval y Sodeker) con el fin de optimizar los procesos de selección, evaluación y desarrollo y gestionar el capital humano

Abstract

El presente informe evidencia el proceso de trabajo de grado en modalidad pasantía realizado en el Grupo empresarial Prevesa (Prevesa, Avensa, Transvesa, Presval y Sodeker) ubicado en el municipio de Girón, Santander, el cual tuvo como objetivo principal actualizar el modelo de competencias de estas organizaciones, con el fin de optimizar los procesos de selección, evaluación y desarrollo y gestionar el capital humano. Para el cumplimiento de este objetivo se establecieron como objetivos específicos: 1) Validar las competencias definidas en el modelo de competencias de Prevesa, Avensa, Transvesa, Presval y Sodeker con las competencias definidas por la firma TIMS International bajo la metodología DISC TIMS®, 2) Aplicar el modelo de competencias definido en el proceso de evaluación de desempeño, 3) Aplicar el modelo de competencias definido en el proceso de formación, potenciación y desarrollo de los trabajadores 4) Apoyar los diferentes procesos que se ejecutan desde el área de Desarrollo humano de la organización. Como resultado se obtuvo la creación de un diccionario de competencias, el diseño de perfiles ideales de cargo, la aplicación de la evaluación de desempeño por competencias, la identificación de necesidades de desarrollo y la construcción de planes generales e individuales de desarrollo. A partir de esto se logró evidenciar la importancia del área de desarrollo humano en las organizaciones, la cual tiene un papel indispensable en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa. Finalmente, se destaca la necesidad de implementar el modelo de gestión por competencias, que ofrezcan ventajas en términos de productividad y competitividad organizacional, ya que reconocer al talento humano como eje central de las empresas, implica invertir y actuar a favor de su bienestar y oportunidades de crecimiento, de manera que otorguen valor a la empresa y al progreso de los negocios.

The present inform evidence the process of undergraduate work in the internship modality carried out in the Prevesa business group (Prevesa, Avensa, Transvesa, Presval and Sodeker) in the municipality of Girón, Santander, which had as its main objective to update the competencies model of these organizations, to optimize the selection, evaluation and development processes and manage human capital. For the fulfillment of this objective, the following specific objectives were established: 1) Validate the competencies defined in the competencies model of Prevesa, Avensa, Transvesa, Presval and Sodeker with the competencies defined by the TIMS International firm under the DISC TIMS® methodology, 2 ) Apply the defined competencies model in the performance evaluation process, 3) Apply the defined competencies model in the process of training, empowerment and development of workers 4) Support the different processes that are executed from the Human Development area of the organization. As a result, the creation of a dictionary of competencies, the design of ideal job profiles, the application of the performance evaluation by competencies, the identification of development needs and the construction of general and individual development plans was obtained. From this, it is evidencing the importance of the human development area in organizations, which has an indispensable role in the fulfillment of the strategic objectives of the company. Finally, the need to implement the management model by competencies is highlighted, which offer advantages in terms of productivity and organizational competitiveness, since recognizing human talent as the central axis of companies, implies investing and acting in favor of their well-being and opportunities growth, so that they add value to the company and to the progress of business.