Diseño e implementación de un direccionamiento estratégico a la empresa “negocios inmobiliarios luna SAS”

Este proyecto de grado presenta la estructuración de un direccionamiento estratégico para Negocios Inmobiliarios Luna SAS junto con el cuadro de mando integral el cual queda a disposición de la empresa. En primera instancia se llevó a cabo la aplicación de las herramientas de diagnóstico con el fin de analizar la situación y condición en la que se encontraba la inmobiliaria y así tener una base sólida para continuar con el desarrollo de la investigación. Después se procedió a seleccionar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades principales o más representativas para continuar con la formulación de las estrategias organizacionales. Luego, se establecieron los objetivos estratégicos y se agruparon en un mapa el cual fue la base para continuar con el diseño de un cuadro de mando integral. El resultado final fue un direccionamiento estratégico sólido y asertivo para la empresa dispuesto a construir un nuevo panorama que represente beneficio.

This degree project presents the structuring of a strategic direction for Negocios Inmobiliarios Luna SAS along with the balanced scorecard which is available to the company. In the first instance, the application of diagnostic tools was carried out in order to analyze the situation and condition in which the real estate company found itself and thus have a solid foundation to continue with the development of the research. Then we proceeded to select the main or most representative weaknesses, strengths, threats and opportunities to continue with the formal drafting of organizational strategies. Then, strategic objectives were established and grouped on a map which was the basis for continuing with the design of a balanced scorecard. The result was a solid and assertive strategic direction for the company, ready to build a new landscape that represents benefit.