Diseño de un sistema de gestión de proyectos para la vivienda rural en el sur de Ecuador

Abstract

El crecimiento económico del sector rural del sur del Ecuador se ha visto estimulado en los últimos años, entre otras razones, por la llegada de la telefonía móvil, las remesas de los migrantes y la llegada de extranjeros que se radican en el sector, lo que ha provocado que las pequeñas empresas de vivienda rural se desarrollen. El conocimiento actual de la Ciencia del Proyecto, el Project Management que brinda el PMBOK, distribuye el desarrollo del ciclo de vida de un proyecto en iniciación, planificación, ejecución y cierre. Para ello se desarrollan las áreas de alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, interesados, entre otras; todo dentro de una estructura organizativa que garantiza el desarrollo del proyecto y da respuesta a la demanda de los clientes. La vivienda en el Ecuador, y en particular la vivienda rural, necesita para su desarrollo de un sistema de gestión de proyectos que tenga en cuenta los servicios básicos, en un ambiente social que permita elevar los niveles de producción y mejore la calidad de vida que necesitan los habitantes del sur del país. Definir el tipo de estructura organizacional es la sugerencia final que muestra el autor, para garantizar la gestión temporal de la vivienda rural, de tal manera que el director del proyecto lidere el manejo del mismo.

The economic growth of the rural sector of southern Ecuador in the past years has been stimulated by factors such as the arrival of the mobile telephone, the remittances of migrants, and the arrival of foreigners residing in the area. This has led to the development of small, rural housing companies. The current knowledge of the science of project – the project management offered by PMBOK – outlines the development of the project life cycle as initiation, planning, execution, and closing. Thus, the following areas of knowledge are developed: scope, time, cost, quality, risks, and procurement, amongst others. This is all done within an organizational structure that guarantees the development of the project and meets clients’ needs. In order for housing in Ecuador to grow (particularly rural housing), a system of project management is needed that takes basic services into account in a social context that allows to increase production levels and to provide the quality of life that the inhabitants of southern Ecuador need. The author’s final suggestion is to define the type of organizational structure in order to ensure the temporary management of rural housing, where the project manager leads the management of the project.

O crescimento econômico do setor rural do sul do Equador nos últimos anos se há visto estimulado entre outras razões pela chegada da telefonia móbil, as remessas dos migrantes, a chegada de estrangeiros a radicar-se no setor, o qual há provocado que pequenas empresas de vivenda rural se desenvolvem. O conhecimento atual da Ciência do Projeto, o Project Management que brinda o PMBOK, planteiam o desenvolvimento do ciclo de vida de um projeto em: iniciação, planificação, execução e fechamento, para isto se desenvolvem as áreas de conhecimento: alcance, tempo, custo, qualidade, riscos, interessados entre outras; todo isto dentro de uma estrutura organizativa que garante o desenvolvimento do projeto e de resposta à demanda dos clientes. A vivenda no Equador e em particular a vivenda rural, necessita para seu desenvolvimento de um sistema de gestão de projetos, que tenha em conta os serviços básicos, em um ambiente social que permita elevar os níveis de produção e melhore a qualidade de vida que necessitam os habitantes do sul do país. Definir o tipo de estrutura organizacional é a sugestão final que mostra o autor para garantir a gestão temporal da vivenda rural, em onde o Diretor de Projeto lidera o manejo do projeto.