Prototipo para la implementación de un sistema de referenciación de indicadores de rendimiento en empresas de la construcción en el área metropolitana de Bucaramanga

Abstract

Este proyecto de prototipo de implementación de un sistema de referenciación de indicadores de rendimiento, es realizado bajo los principios metodológicos del Benchmarking para la construcción, el cual busca analizar 3 empresas del sector con el fin de encontrar diferencias y semejanzas entre las mediciones establecidas mediante una herramienta que ayuda a realizar diagnósticos con mediciones sencillas y de corto tiempo denominada evaluación de desempeño de proyectos de construcción con el formato de información exclusiva de proyectos el cual se someterá a un Benchmarking externo competitivo con todos los datos recopilados de las diferentes empresas. Los indicadores usados para este prototipo de implementación son: Variación de duración prevista, Variación de costo, Variación de endeudamiento, Trabajadores subcontratados, Índice de Actividades Programadas y Tasa de accidentes, los cuales permiten que las compañías tomen decisiones para mejorar el rendimiento de sus proyectos. Algunos de los resultados que se obtienen en las empresas en la que se realiza la implementación del sistema de referenciación son: Adelantos en proyectos, déficit de capital con retrasos evidentes, alto factor de endeudamiento, alto porcentaje en subcontratación del personal obrero, progreso normal dentro de la programación, entre otros

This draft prototype implementation of a system of benchmarking performance indicators, is performed under the methodological principles of Benchmarking for construction, which seeks to analyze 3 companies to find differences and similarities between the measurements provided by tool to help with diagnostics and simple measurements in short time called performance evaluation of construction projects with the format of exclusive information of projects, which are subject to a competitive external benchmarking with all data collected from different companies. The indicators used for this prototype implementation are: Change in expected duration, cost variation, changes in debt, Contract workers, Scheduled Activity Index and rate of accidents, which allow companies to make decisions to improve the performance of their projects. Some of the results obtained in companies when we implemented the reference system are: Advance projects, capital deficit obvious delays, high leverage factor, high percentage of subcontracting work force, normal progress in programming, etc