Apoyo a la gestión integral por procesos de conversión catalítica en el personal del departamento de Cracking III de la refinería de Barrancabermeja Ecopetrol S.A.

dc.contributor.advisorAcosta Amado, Rolando José
dc.contributor.authorPeláez Parada, Jenifer Roció
dc.coverage.spatialBucaramangaspa
dc.coverage.temporal2015spa
dc.date.accessioned2025-10-09T20:46:46Z
dc.date.available2025-10-09T20:46:46Z
dc.date.issued2015spa
dc.description63 Páginasspa
dc.description.abstractLa práctica empresarial se realizó para apoyar la implementación del nuevo modelo de gestión de Ecopetrol S.A, Gestión integral por procesos, que se ha venido implementando desde el año 2012; inicialmente con el nombre GENOMA, que con el tiempo migró simplemente a lo que hoy en día en la organización se conoce como GIP. El principal fin es lograr entrenar al personal del departamento de cracking III en gestión integral por procesos, logrando que todo en la compañía avance armónicamente, es decir que el modelo se adapte en la empresa y de igual manera los ejecutores del proceso lo adopten, diseñando el plan de entrenamiento y llevándolo a cabo. En torno a esta actividad de entrenamiento giran otras; como asegurar la información relacionada a la implementación del modelo con el proceso de conversión catalítica en la plataforma colaborativa SharePoint de Ecopetrol, realizar material de entrenamiento, re entrenamiento y evaluación. Como lo fueron la cartilla del proceso, una guía de entrenamiento y un manual de entrenamiento para las pruebas de uso a realizar del proceso de conversión catalítica.spa
dc.description.abstractThe business Practice is realized to support the implementation of the new management’s model of ECOPETROL S.A, integrated process Management, which has been implemented since the year of 2012, initially with the name GENOMA; which is currently known as GIP.The main goal of this work was to train the department of cracking III in integrated process Management, achieving an harmonic progress of de organization by adapting the model to the company; and at the same time, having the in charge of the process to adopt it, designing the training plan and executing it. Others activities of training were involved with this undertaking; such as securing the information related to the implementation of the model in the catalytic conversion process in the collaborative platform SharePoint of ECOPETROL S.A, creating material of training, re-training and evaluation. Part of these materials was the booklet of the process, a training guide and a training manual for the tests use of catalytic conversion process.en
dc.description.degreenameIngeniero Industrialspa
dc.description.sectionalBucaramangaspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/13227
dc.language.isospaspa
dc.publisher.departmentEscuela de Ingenieríaspa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectEmpresas - Ecopetrol S.Aspa
dc.subjectSistemas de Gestiónspa
dc.subjectProcesos de Manufacturaspa
dc.subjectCatalizadoresspa
dc.titleApoyo a la gestión integral por procesos de conversión catalítica en el personal del departamento de Cracking III de la refinería de Barrancabermeja Ecopetrol S.A.spa
dc.typePrácticaspa
dc.type.hasVersionpublishedVersionspa

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