Plan estratégico 2017 – 2019 para el laboratorio de estudios ambientales de la universidad pontificia bolivariana seccional Bucaramanga

Abstract

El Plan Estratégico LEA 2017-2019 es una propuesta gerencial, con el cual se pretende dar respuesta a las necesidades de servicios en control y seguimiento de la calidad ambiental, a empresas y municipios del área de influencia del Laboratorio de Estudios Ambientales de la Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga y a su vez orientar al mismo hacia el alcance de su visión. Para la consecución del éxito y así lograr su visión empresarial, el Laboratorio debe evaluar los factores externos e internos tanto positivos como negativos que repercuten en su funcionamiento, de modo que se planteen acciones para aprovechar al máximo las oportunidades y fortalezas, así como evitar las amenazas y minimizar las debilidades. Para esto, se utilizaron las herramientas de evaluación de factores internos y externos, matriz EFE y EFI, así como el análisis DOFA, con el cual se plantearon las estrategias que deberá seguir el Laboratorio para alcance de sus metas. En el presente documento se plantearon cinco líneas estratégicas y cinco objetivos estratégicos con las cuales se dará respuesta a las necesidades del Laboratorio. Para cada línea estratégica, se asignaron los programas, metas, indicadores, acciones estratégicas y responsables, para su ejecución. De igual forma se planteó un cronograma de ejecución, mediante el cual se podrá realizar seguimiento y evaluación al presente Plan Estratégico.

The Strategic Plan LEA 2017-2019 is a management proposal, which is intended to meet the needs of service control and monitoring of environmental quality, companies and municipalities in the area of influence of the Laboratory of Environmental Studies at the Universidad Pontificia Bolivariana Bucaramanga section and in turn guide the same grasped the scope of his vision. To achieve success and achieve its business vision, the laboratory must evaluate both positive external and internal negative factors affecting its operation, so these actions arise to maximize the opportunities and strengths, and avoid threats and minimize weaknesses. For this, the assessment tools of internal and external factors, EFE and EFI matrix and SWOT analysis, with which the strategies to be followed by the Laboratory for reaching goals were raised were used. This document five strategic lines and five strategic objectives which will respond to the needs of the Laboratory were raised. For each strategic line, programs, targets, indicators, strategic actions and responsible for execution were assigned. Similarly an implementation schedule, by which monitoring and evaluation can make to this Strategic Plan was raised.