Creación de evaluaciones de desempeño basadas en el modelo de gestión por competencias para los cargos asistenciales de la organización Higuera Escalante & CIA. Ltda

Abstract

Cada día, se presta mayor atención a la gestión de los recursos humanos para lograr la mejora del desempeño organizacional. En consecuencia toma fuerza la inserción de nuevos enfoques y herramientas que se integran a la gestión por competencias; ello nos hace avanzar en el ámbito organizacional y crear una nueva evaluación de desempeño para los cargos asistenciales de la organización Higuera Escalante y la validación de estas evaluaciones por parte de los coordinadores de cada unidad y su junta directiva, todo ello con la misión de implementar el Modelo de Gestión por competencias en el proceso de evaluación y gestión para la capacitación del personal que son quienes hacen que se cumpla con la misión de la empresa de entregar resultados médicos con excelencia y calidad; adicional a ello buscando un reconocimiento de esa calidad, la organización decide acreditarse en salud con la norma 123 de 2012 y uno de los objetivos desde el área de Gestión del talento humano es implementar el modelo de gestión por competencias para los 31 cargos del área asistencial (personal núcleo de la organización) desde sus procesos de selección hasta la evaluación y capacitación del personal. Gracias a los proyectos de construcción de este modelo en los años 2014 y 2015 se decide culminar con la creación de la evaluación de desempeño siguiendo los parámetros allí implementados y contribuyendo con ella a la planeación estratégica de la organización y el cumplimiento de sus objetivos empresariales, además de facilitar este proceso evaluativo e innovar en ello Every day, more attention is given to human resources management to achieve improved organizational performance. At issue takes insertion force of new approaches and tools that integrates management skills; it makes us advance the organizational environment and create a new performance evaluation for healthcare positions in the organization Higera Escalante and validation of assessments by the coordinators of each of the directive board, all with the mission of implementing the management model competition in the evaluation process and management training for staff who are doers that meets the company mission to deliver medical results with excellence and quality; Additional to this seeking recognition of that quality, la organización de salud decide acreditado con la norma 123 of 2012 and one of the objectives from the area of human talent management is to implement the management model competency for 31 counts of healthcare area (Personal core of the organization) from their selection processes to evaluation and staff training. Thanks to the projects of construction of this model the years 2014 and 2015 it is decided culminate in the creation of performance evaluation following parameters implemented there and contributing it to the strategic planning of the organization and meeting their business goals and also facilitates the evaluation process and innovate in it.