Diseño e implementación de un sistema de control de gestión basado en la metodología del cuadro de mando integral en Jordan Industrias de Colombia S.A.

Abstract

El trabajo se desarrolló en la empresa Jordan industrias de Colombia S.A con el objetivo general de diseñar e implementar una herramienta de control de gestión basada en la metodología del cuadro de mando integral. Las practicas iniciaron el 1 de Abril de 2016 y finalizaron el 1 de agosto de 2016, durante este periodo de tiempo se realizaron las siguientes actividades con el fin de cumplir el objetivo general del proyecto, y las voy a nombrar en el orden que se desarrollaron: - Analizar el vínculo entre la misión, la visión y las estrategias corporativas para el desarrollo de la herramienta de gestión estratégica Cuadro de Mando Integral. -Diseñar el mapa estratégico con objetivos que vayan de la mano con el direccionamiento corporativo desde las perspectivas financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. -Determinar los indicadores de gestión para la medición de los objetivos formulados en el mapa estratégico basados en la metodología del cuadro de mando integral. -Medir la gestión del año 2015 a través de los indicadores desarrollados con la metodología del cuadro de mando integral. -Implementar el diseño del cuadro del mando integral en Jordan Industrias de Colombia S.A. para la medición de la gestión. Dado los resultados obtenidos, los directivos han determinado que la herramienta del cuadro de mando integral es adecuada para medir la gestión de Jordan industrias de Colombia S.A. The work was developed in the company Jordan Colombia S.A industries with the overall objective of designing and implementing a management control tool based on the methodology of Balanced Scorecard. The practice began on April 1, 2016 and ended on August 1, 2016, during this period the following activities were carried out in order to meet the overall objective of the project, and will name in the order that they developed: - Analyze the link between the mission, vision and corporate strategy for the development of strategic management tool Balanced Scorecard. -Design The strategic map with targets that go hand in hand with the corporate address from financial prospects, customers, internal processes, learning and growth. -Determine Management indicators for measuring the objectives formulated in the strategic map based on the methodology of the balanced scorecard. -Measure Management 2015 through indicators developed with the methodology of the balanced scorecard. Implement design picture scorecard in Jordan Industries of Colombia S.A. for measuring management. Given the results, managers have determined that the tool scorecard is suitable for measuring management industries Jordan Colombia S.A.