Identificación del modelo de cultura organizacional en imágenes diagnósticas s.a. Pereira, Risaralda

Abstract

El objetivo principal de esta investigación fue identificar cual es el modelo o tipo de cultura organizacional que favorece la consecución de los objetivos organizacionales de Imágenes Diagnósticas S.A. Teniendo en cuenta que en la actualidad su cultura no es conocida por sus integrantes. Se realizó un análisis conceptual de los diferentes autores y sus correspondientes modelos, apropiando el planteado por Denison (1997) teniendo en cuenta sus características y posteriormente la aplicación el instrumento que este autor refiere que se acopla al contexto de la organización. Las organizaciones deben conocer a fondo como se encuen- tran estructuradas y tener en cuenta que los factores intangi- bles juegan un papel importante para alcanzar sus objetivos y obtener el éxito organizacional. Imágenes Diagnóstica S.A. posee una cultura organizacional producto de su trayectoria y experiencia, inmersa en sus colaboradores y manifestada en sus labores diarias, hacién- dose necesario exteriorizarla e involucrarla en la plataforma estratégica The main objective of this research was to identify the model or type of organizational culture that favors the achievement of the organizational objectives of Imágenes Diagnóstica S.A. Taking into account that at present its culture is not known by its members. A conceptual analysis of the different authors and their corre- sponding models was made, appropriating the one proposed by Denison (1997) taking into account its characteristics and later the application the instrument that this author refers that is coupled to the context of the organization. Organizations need to know in depth how they are structured and take into account that intangible factors play an important role in achieving their goals and achieving organizational success. Imágenes Diagnósticas S.A. Possesses an organizational culture product of its trajectory and experience, immersed in its collaborators and manifested in its daily tasks, making it necessary to externalize it and to involve it in the strategic platform