Estrategias de confiabilidad y planeación de mantenimiento en la minería

Abstract

El presente trabajo de grado se centró en el diseño e implementación de un sistema integral de gestión de mantenimiento en el sector minero, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y garantizar la sostenibilidad de las actividades. Se desarrollaron estrategias específicas de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, respaldadas por el uso de herramientas tecnológicas avanzadas como sistemas ERP y plantillas dinámicas en Excel, que facilitaron la trazabilidad de los procesos y la gestión de datos críticos. Además, se estableció una metodología sistemática para identificar y medir indicadores clave de desempeño (KPI´s), incluyendo parámetros como el tiempo medio entre fallas (MTBF) y el tiempo promedio de reparación (MTTR), lo que permitió evaluar y optimizar el desempeño de los equipos. La colaboración entre departamentos, como Operación Mina, Almacén y Planeación, fue fundamental para alinear los objetivos de mantenimiento con las metas estratégicas de la organización. Se implementaron metodologías agiles como Scrum para optimizar la gestión de activos, asegurando una planificación eficiente y adaptable a las necesidades de la operación. Además, se integraron practicas rigurosas de inspección que garantizaron el correcto funcionamiento de los equipos gracias a la capacitación del personal sobre las nuevas herramientas y procesos, fomentando una cultura de mejora continua y adaptación al cambio. Los resultados demostraron una notable reducción en costos, tiempos de inactividad y fallas operativas, consolidando un modelo replicable que puede ser adaptado a otras operaciones mineras o industriales. Este proyecto representa un enfoque innovador y practico que combina tecnológica, metodologías internacionales y recursos humanos para alcanzar una gestión de mantenimiento optima y sostenible. This thesis focused on the design and implementation of an integrated maintenance management system in the mining sector, aimed at improving operational efficiency and ensuring the sustainability of activities. Specific strategies for preventive, predictive, and corrective maintenance were developed, supported by advanced technological tools such as ERP systems and dynamic Excel templates, which facilitated process traceability and the management of critical data. Additionally, a systematic methodology was established to identify and measure key performance indicators (KPIs), including parameters such as Mean Time Between Failures (MTBF) and Mean Time to Repair (MTTR), enabling the evaluation and optimization of equipment performance. Collaboration between departments, such as Mine Operations, Warehouse, and Planning, was fundamental in aligning maintenance objectives with the organization's strategic goals. Agile methodologies like Scrum were implemented to optimize asset management, ensuring efficient planning adaptable to operational needs. Moreover, rigorous inspection practices were integrated to guarantee the proper functioning of equipment, supported by personnel training on new tools and processes, fostering a culture of continuous improvement and adaptation to change. The results demonstrated a significant reduction in costs, downtime, and operational failures, consolidating a replicable model that can be adapted to other mining or industrial operations. This project represents an innovative and practical approach that combines technology, international methodologies, and human resources to achieve optimal and sustainable maintenance management.